Biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc của chuỗi cung ứng toàn cầu đang tạo ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu trước những thay đổi không ngừng, các doanh nghiệp cần phải tái thiết lại mô hình vận hành của mình.
Trong sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ được tổ chức bởi Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam, các chuyên gia đã tập trung phân tích kết quả từ khảo sát của Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025. Từ đó, họ đưa ra những gợi mở quan trọng về hướng đi mới mà các doanh nghiệp cần xem xét.
Chuyển đổi số hiện đang trở thành một xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp. Theo đó, gần 90% doanh nghiệp tại Việt Nam dự định sẽ tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ có 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai và ứng dụng kỹ thuật số vào hoạt động của mình trong năm 2024.
Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng quá trình chuyển đổi số cần được tái định vị. Thay vì chỉ tập trung vào việc triển khai các công cụ, các doanh nghiệp nên hướng đến việc tối ưu hóa mô hình vận hành của mình.
Hiện tại, ESG (Environmental, Social, và Governance) đang trở thành một tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành của Control Union Việt Nam, nhận định rằng các doanh nghiệp cần tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng.
Đồng quan điểm, ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp của Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, các doanh nghiệp không chỉ giảm thiểu rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn có thể chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Chuỗi cung ứng toàn cầu đang trải qua một sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo của EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành một mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN.
Khi mở rộng hoạt động sang thị trường quốc tế, các doanh nghiệp cần có mô hình vận hành đủ chiều sâu để có thể tận dụng được các cơ hội mới. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài.
Đặc biệt, các doanh nghiệp châu Âu đang đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị và sẵn sàng đồng hành cùng các đối tác Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số và thực hiện các tiêu chuẩn ESG.
Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu từ khảo sát chỉ là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn.
Với vai trò là cầu nối giữa hệ sinh thái khu vực và các nhà đầu tư quốc tế, Ngân hàng UOB Việt Nam cam kết sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành, hỗ trợ họ phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
