Việt Nam tiến gần nâng hạng thị trường chứng khoán, cần cải thiện chất lượng niêm yết, minh bạch và ESG. Nhà đầu tư nước ngoài quan tâm, cần hạ tầng và nghiệp vụ mới. Doanh nghiệp nâng quản trị, ESG để hút vốn ngoại.
-
-
Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương công bố thông tin định kỳ về tình hình quản trị và tài chính 6 tháng đầu năm 2025 theo Nghị định 47/2021/NĐ-CP.
-
Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 do báo Dân trí tổ chức,聚焦 vào nâng cao nhận thức về ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) và công nghệ trong phát triển bền vững. Sự kiện tập hợp chuyên gia, doanh nghiệp, và nhà hoạch định chính sách chia sẻ kinh nghiệm, tìm giải pháp và thúc đẩy ứng dụng công nghệ để cải thiện ESG. Mục tiêu của diễn đàn là khuyến khích áp dụng tiêu chuẩn ESG tại doanh nghiệp Việt, nâng cao khả năng cạnh tranh và góp phần phát triển bền vững toàn cầu.
-
Công ty PNJ tiếp tục dẫn đầu về phát triển bền vững, được vinh danh trong Top 50 CSA2025 với hai hạng mục: Tiên phong giảm thiểu rác thải và Hoạt động CSR nổi bật. Đây là năm thứ ba PNJ nằm trong bảng xếp hạng này, với các hoạt động gắn liền với ESG: Môi trường, Xã hội và Quản trị. PNJ cam kết với các giải pháp bền vững, tạo ra giá trị cho mọi bên liên quan.
-
“Ở Việt Nam, doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm 45% GDP và 60% việc làm nhưng chỉ tiếp cận dưới 9% tài chính bền vững. Tín dụng xanh chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ. Nghiên cứu xác định 3 rào cản chính gồm: thiếu hiểu biết về “Môi trường, xã hội và quản trị”, hạn chế sản phẩm tín dụng xanh và tuân thủ hướng dẫn về môi trường, xã hội và quản trị. Khung chính sách đề xuất gồm 4 trụ cột: hoàn thiện pháp lý, cải cách tài chính, nâng cao năng lực doanh nghiệp, phát triển hạ tầng thị trường.”
-
Nâng tầm khu vực doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là nhiệm vụ quan trọng vì chúng đóng vai trò then chốt trong các lĩnh vực trọng yếu. Tuy nhiên, DNNN đang đối mặt với nhiều thách thức. Đó là lý do cần hoàn thiện thể chế, đổi mới quản trị, đẩy nhanh cổ phần hóa, chuyển đổi số và phân cấp trách nhiệm để nâng cao hiệu quả hoạt động.
-
Thương hiệu thời trang Việt LAM KHUE Design đóng cửa sau 8 năm hoạt động. Founder Phạm Hương chia sẻ 7 sai lầm dẫn đến thất bại của thương hiệu, xuất phát từ tư duy sai lầm và thiếu hiểu biết quản trị. Các sai lầm gồm đổ lỗi thay vì chủ động, thiếu định hướng và mục tiêu, quá tập trung sản phẩm mà quên khách hàng, coi nhẹ tài chính, không nhân bản mình và bỏ qua thương hiệu cá nhân.
