Triển khai Quy định số 60-QĐ/TW của Ban Bí thư, Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã xây dựng hệ thống chính trị đồng bộ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tập đoàn chú trọng công tác cán bộ, quy hoạch và đào tạo nhân sự để đảm bảo nguồn lực lãnh đạo dài hạn. Nhờ đó, Petrovietnam trở thành hình mẫu về tổ chức Đảng trong doanh nghiệp nhà nước Việt Nam.
Các doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Tài chính kinh doanh lãi trong nửa đầu năm 2025. Nhiều chỉ tiêu đạt đạt khoảng gần 50- 60% kế hoạch năm . Tổng doanh thu hợp nhất ước đạt1 triệu tỷ đồng , tăng tăng 100% so với cùng kỳ; lợi nhuận trước thuế thuế đạt ước 82.82, tăng tăng 93,1%. Bộ Tài chính yêu cầu các doanh nghiệp tiếp tục phấn đấu đà tăng cao tăng trưởng , đóng góp vào tăng trưởng chung kinh tế , và phát triển của đất nước.
Các tập đoàn, tổng công ty nhà nước được yêu cầu đóng góp vào tăng trưởng kinh tế 8,3-8,5% trong năm nay. Nhiều doanh nghiệp cam kết tăng trưởng 2 con số, phấn đấu vượt mục tiêu đã đề ra.
Đại học Kinh tế Quốc dân đề xuất giải pháp tăng trưởng kinh tế bền vững. Họ gợi ý tinh gọn doanh nghiệp nhà nước, nâng cao chất lượng thể chế, tìm nguồn thu bền vững mới. Viện cũng đề nghị cân nhắc thuế căn nhà thứ hai để hạn chế đầu cơ, góp phần làm tăng nguồn cung và hạ nhiệt giá bất động sản.
Xác định tiền thưởng cho Ban điều hành tại doanh nghiệp nhà nước theo Nghị định 44/2025/NĐ-CP và Thông tư 03/2025/TT-BNV. Tiền lương của Ban điều hành được sử dụng làm cơ sở để xác định tiền thưởng, nhưng không rõ liệu sử dụng tiền lương của riêng Ban điều hành hay của toàn bộ người lao động.
Từ 01/8/2025, Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp (số 68/2025/QH15) có hiệu lực, quản lý doanh nghiệp nhà nước theo hướng trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp. Luật giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả tài chính, huy động vốn linh hoạt, mở rộng đầu tư và gỡ rào cản bất động sản. Hiện dự thảo 3 Nghị định chi tiết Luật đang được hoàn thiện để trình Chính phủ trước 25/7.
Nâng tầm khu vực doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là nhiệm vụ quan trọng vì chúng đóng vai trò then chốt trong các lĩnh vực trọng yếu. Tuy nhiên, DNNN đang đối mặt với nhiều thách thức. Đó là lý do cần hoàn thiện thể chế, đổi mới quản trị, đẩy nhanh cổ phần hóa, chuyển đổi số và phân cấp trách nhiệm để nâng cao hiệu quả hoạt động.