Tập đoàn Masan đang thực hiện chiến lược “Kỷ nguyên vươn mình” với trọng tâm vào tăng trưởng chất lượng. Masan áp dụng chiến lược “Go Digital” và “Go Global”, đẩy mạnh số hóa và mở rộng thị trường toàn cầu. Đầu tư công nghệ sẽ tiếp tục được đẩy mạnh để tối ưu chuỗi giá trị.
PV Drilling vượt qua “khủng hoảng kép” giai đoạn 2020-2022 nhờ chiến lược “One PVD”, phục hồi mạnh mẽ với doanh thu 29.748 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 658 tỷ đồng vào năm 2023.
Peter Barsoom, giám đốc điều hành một công ty dược phẩm của Mỹ, đã thay đổi quan điểm của mình từ việc “ngủ ít để thành công” sang “ngủ kỹ” để đạt được thành công. Giấc ngủ đã trở thành một phần chiến lược quan trọng cho các giám đốc điều hành doanh nghiệp tại Mỹ. Các chuyên gia khuyên nên thực hiện các biện pháp không tốn phí như đọc sách, viết nhật ký, tắm nước ấm, thiền trước khi đi ngủ, tránh ăn khuya, hạn chế sử dụng điện thoại và duy trì giờ ngủ đều đặn để cải thiện chất lượng giấc ngủ.
Các thương hiệu Trung Quốc đang ngày càng cạnh tranh mạnh mẽ tại thị trường tiêu dùng Đông Nam Á. Haier và Deerma là những thương hiệu đã mở rộng hoạt động toàn cầu thông qua chiến lược mua lại và sản xuất tại địa phương nhằm tận dụng sự cạnh tranh gay gắt và sự phát triển của thương mại điện tử. Tuy nhiên, vẫn còn thách thức với các thương hiệu Trung Quốc trong lĩnh vực thực phẩm và thức ăn thú cưng do lo ngại về an toàn thực phẩm và nhu cầu địa phương hóa cao.
“Bubble Skincare ra mắt tại Úc vào tháng 10 năm 2024 và nhanh chóng trở thành một trong 10 thương hiệu chăm sóc da hàng đầu tại Priceline mặc dù có đội ngũ địa phương nhỏ. Chiến lược thúc đẩy thành công của thương hiệu là tập trung lắng nghe khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ một cách chu đáo. Năng suất mạnh nhất của thương hiệu là ở các cửa hàng nông thôn và vùng miền do giá cả phải chăng và khả năng tiếp cận với người dân trên khắp nước Úc.”
Masan, một doanh nghiệp tiêu dùng hàng đầu tại Việt Nam, đang đầu tư vào phát triển bền vững. Mục tiêu của Masan là cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Để đạt mục tiêu này, Masan tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh thông qua đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng và tuân thủ tiêu chuẩn an toàn. Quá trình thực thi được điều phối và giám sát bởi Ủy ban ESG cấp Tập đoàn theo các tiêu chuẩn quốc tế như Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) của Liên Hợp Quốc và IFC Performance Standards.
Tuần tới, mục tiêu sẽ chuyển từ câu cá tĩnh sang tìm đạo huynh và sử dụng chiến lược mới. Hiện tượng phượng hoàng và quạ xuất hiện cho thấy cần đặt mục tiêu cụ thể. Các tuyến phẩm khó đạt lợi nhuận trên 50% từ đầu, sẽ điều chỉnh giá ít nhất 15% để chuyển đổi hàng hoá. Người dùng muốn tránh sai lầm từ kinh nghiệm năm trước.