Nội dung chính
Làn sóng khởi nghiệp handmade mở ra cơ hội, nhưng chỉ đam mê không đủ để bền vững.
Tạo dấu ấn riêng với sản phẩm thủ công
Thị trường hiện nay ngập tràn các sản phẩm handmade, nhưng để nổi bật cần hơn cả sự khéo léo. Câu chuyện của nhóm sinh viên Trường ĐH Ngoại ngữ và Tin học TP HCM – thương hiệu “Là Hạt” – là minh chứng sống động.
“Là Hạt”: Từ quà tặng tới thương hiệu
Ban đầu, các vòng tay, móc khóa và dây đeo điện thoại chỉ được tặng cho bạn bè, mang giá trị tinh thần. Khi nhận được phản hồi tích cực, nhóm quyết định biến niềm đam mê thành doanh nghiệp, hướng tới việc lan tỏa “ấm áp” và “tích cực” tới khách hàng.
Nhưng khi bước vào thị trường, họ gặp rào cản: ngân sách quảng cáo hạn hẹp. Thay vì “đốt tiền” vào quảng cáo, “Là Hạt” tập trung vào nội dung có hồn – mỗi sản phẩm được kể bằng câu chuyện (nhân vật hoạt hình, bốn mùa…) và được trình bày tỉ mỉ trên mạng xã hội. Kết quả, thương hiệu nhanh chóng tạo được kết nối cảm xúc, thu hút khách hàng mà không cần chi phí marketing hoành tráng.
Bài học quản trị tài chính và vận hành
Trải nghiệm của Violeggs
Chị Nguyễn Hồ Bảo Ngọc, người sáng lập shop “Violeggs”, bắt đầu với vốn chỉ vài trăm ngàn đồng và niềm đam mê đan vòng tay từ thời tiểu học. Kinh doanh online ban đầu tăng trưởng mạnh, nhưng doanh thu nhanh chóng chững lại.
Để tránh “đông cứng”, Bảo Ngọc mở rộng bán hàng tại các hội chợ. Tuy nhiên, lần đầu tham gia hội chợ danh tiếng, cô đã đầu tư quá mức vào in ấn và sản xuất, dẫn đến hàng tồn kho và lợi nhuận chỉ dừng lại ở mức hòa vốn.
Để duy trì mức giá cạnh tranh, cô tối giản bao bì, giảm các chi tiết trang trí không cần thiết và thay thế in logo đắt tiền bằng con dấu silicon tái sử dụng. Nhờ những biện pháp này, Violeggs vẫn giữ được chất lượng sản phẩm và lợi nhuận ổn định.
Rủi ro khi thiếu chiến lược thực tiễn
Tiệm Vòng Rong Chơi: Cảnh tỉnh cho người mới
Chị N.T.H, sinh viên truyền thông, mở “Tiệm Vòng Rong Chơi” dựa trên kiến thức lý thuyết và đánh giá chủ quan về nhu cầu thị trường. Dù có vốn đầu tư ban đầu chỉ vài trăm ngàn đồng, cô đã bỏ ra hàng triệu đồng cho nguyên liệu và trang thiết bị mà không kiểm soát dòng tiền.
Thiếu kiên trì trong quy trình sản xuất, mẫu mã đơn điệu và quản lý tài chính yếu kém đã khiến doanh thu không bù đắp chi phí, cuối cùng tiệm phải đóng cửa. Câu chuyện này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc theo dõi chi phí nhỏ (hạt cườm, nguyên liệu) và duy trì năng suất ổn định.
Ba yếu tố quyết định thành công của một startup handmade
Theo ông Nguyễn Thiện Lợi, Phó Ban Điều hành khu vực miền Nam, Hiệp hội Khởi nghiệp quốc gia, một doanh nhân thực thụ cần ba năng lực cốt lõi:
- Khả năng phát hiện cơ hội và đánh giá rủi ro: Nhìn thấy giá trị thị trường nơi người khác chỉ thấy sở thích cá nhân.
- Quản trị tài chính: Hiểu dòng tiền, tính điểm hòa vốn và tối ưu chi phí.
- Quản trị nhân sự và tổ chức: Xây dựng đội ngũ, quy trình sản xuất và duy trì chất lượng.
Khi ba yếu tố này được trang bị đầy đủ, đam mê và ý tưởng sáng tạo sẽ được biến thành thương hiệu bền vững, tạo giá trị thực cho cả người bán và cộng đồng.
Kết luận
Khởi nghiệp handmade không chỉ là việc “cầm dao kéo” mà còn là một cuộc chơi chiến lược. Từ câu chuyện thành công của “Là Hạt” đến những bài học thực tiễn của Violeggs và Tiệm Vòng Rong Chơi, chúng ta thấy rõ: đam mê cần được hỗ trợ bởi tư duy kinh doanh, quản trị tài chính chặt chẽ và khả năng kể chuyện độc đáo. Bạn đã sẵn sàng biến ý tưởng thủ công thành thương hiệu thực thụ chưa? Hãy chia sẻ quan điểm của mình và theo dõi chúng tôi để nhận thêm nhiều câu chuyện khởi nghiệp thực tế.
