Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, chia sẻ kinh nghiệm quý báu sau quá trình làm việc với các doanh nghiệp lớn và nghiên cứu nhiều mô hình thành công.
Ông Thắng cho rằng điểm khởi đầu phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam không cần phải là một cuộc cách mạng lớn mà bắt đầu từ những bước nhỏ, từng phần, và tập trung vào các công đoạn cụ thể. Nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục mà do chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, đặc biệt là các startup. Tuy nhiên, nếu biết bắt đầu đúng cách, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế.
Intech Group đã thiết lập quan hệ đối tác với các doanh nghiệp quốc tế trong ngành và nhận được sự quan tâm hợp tác từ họ, với điều kiện tiên quyết là hạ tầng có thật, con người sẵn sàng, và mô hình đầu tư thông minh cho phép tận dụng được lợi thế về chi phí, lao động và ý chí học hỏi của người Việt.
Từ thực tế đó, Intech Group đã lên kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch. Ông Cao Đại Thắng nhấn mạnh rằng cách tạo đà này bắt đầu từ những hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… là những bước rất thiết thực để xây dựng năng lực sản xuất dần dần.
Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), đồng tình rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình, đó là khả năng thích ứng nhanh và linh hoạt.
Ông Minh gọi cách tiếp cận này là “du kích công nghệ”. Thay vì loay hoay căng sức phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá cao việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.
