Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã khẳng định vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp nước sạch cũng như thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia vào quá trình góp ý và xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Công ty đã tập trung đầu tư vào máy móc hiện đại và lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh. Điều này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch một cách dễ dàng hơn. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Kết quả này đã mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng đặc biệt quan tâm đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu phấn đấu là có 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Qua đó, Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc không chỉ củng cố vị trí quan trọng trong lĩnh vực cấp thoát nước mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của địa phương.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã tham gia vào một chuyến thăm quan thực tế rất có ý nghĩa tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ cung cấp cho sinh viên những kiến thức thực tế quý giá mà còn tạo cơ hội để họ tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Qua đó, sinh viên có thể củng cố và định hướng lại con đường học tập và sự nghiệp tương lai của mình.

Được biết, Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một doanh nghiệp có uy tín trong ngành sản xuất nước uống đóng chai, với hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt và quy trình sản xuất hiện đại. Các sản phẩm của công ty không chỉ phân phối trên thị trường nội địa mà còn xuất khẩu đến nhiều nước trên thế giới. Chính vì vậy, chuyến thăm quan này hứa hẹn sẽ mang lại cho sinh viên những trải nghiệm thực tế và kiến thức bổ ích về quy trình sản xuất, quản lý chất lượng cũng như những thách thức và cơ hội trong ngành công nghiệp nước uống đóng chai.

Thông qua chuyến tham quan, sinh viên có cơ hội tìm hiểu về quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, cũng như cách công ty áp dụng công nghệ và quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Ngoài ra, các em còn có cơ hội giao lưu và học hỏi từ những người lao động có kinh nghiệm tại công ty, hiểu rõ hơn về môi trường làm việc chuyên nghiệp và những yêu cầu của ngành nghề này.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một hoạt động thiết thực và bổ ích, không chỉ hỗ trợ việc học tập mà còn mở ra những cơ hội nghề nghiệp trong tương lai cho sinh viên. Qua đó, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn tiếp tục khẳng định cam kết mang lại cho sinh viên những trải nghiệm học tập đa dạng, thực tế và chất lượng cao.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam hiện đang là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Với cam kết về chất lượng và sự hài lòng của khách hàng, công ty không ngừng cải tiến và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Trong khuôn khổ chuyến thăm quan, sinh viên đã được giới thiệu về hệ thống quản lý chất lượng ISO mà công ty đang áp dụng, cũng như cách thức công ty tích hợp các tiêu chuẩn chất lượng vào quy trình sản xuất hàng ngày. Những kiến thức này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ hơn về ngành công nghiệp nước uống đóng chai mà còn cung cấp cho họ cái nhìn sâu sắc về cách quản lý và vận hành một doanh nghiệp hiệu quả.

Nhìn chung, chuyến tham quan tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã để lại nhiều ấn tượng tích cực và kinh nghiệm quý giá cho sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn. Đây là một hoạt động ngoại khóa bổ ích, không chỉ mở rộng kiến thức chuyên môn mà còn góp phần định hướng nghề nghiệp cho sinh viên trong tương lai.

Sáng ngày 22/7, Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh đã tổ chức một chương trình tập huấn quan trọng với chủ đề ‘Văn hoá doanh nhân, doanh nghiệp trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc’. Chương trình này cũng tập trung vào việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Khoảng 100 đại biểu đại diện cho các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã tham gia chương trình này.

Trong chương trình tập huấn, các đại biểu đã được truyền đạt các nội dung trọng tâm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển mới của đất nước. Các nội dung tập huấn tập trung vào việc phân tích nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc trong môi trường doanh nghiệp. Đồng thời, chương trình cũng làm rõ vai trò và sự phát triển của doanh nghiệp dân tộc từ truyền thống đến hiện đại. Những chia sẻ và thảo luận trong chương trình giúp các đại biểu hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay.

Một phần quan trọng của chương trình là việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị. Nghị quyết này nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt của Đảng về việc xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Đội ngũ doanh nhân được khẳng định là lực lượng nòng cốt trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế. Họ đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ. Việc triển khai nghị quyết này nhằm phát huy vai trò của kinh tế tư nhân và đội ngũ doanh nhân trong sự phát triển của đất nước.

Buổi tập huấn không chỉ góp phần nâng cao nhận thức và kỹ năng của đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh về vai trò của văn hóa trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chương trình cũng giúp định hướng chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn của từng doanh nghiệp. Đồng thời, nội dung chương trình góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phát triển bền vững, có trách nhiệm xã hội và gắn kết với cộng đồng. Qua đó, các doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và bền vững.

Qua chương trình tập huấn này, các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã có cơ hội nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển văn hóa doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp họ xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp mình mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế tư nhân nói riêng và của đất nước nói chung. Với những kiến thức và kỹ năng mới, các doanh nghiệp sẽ có thêm động lực để phát triển và đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

Chương trình tập huấn là một hoạt động thiết thực nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh trên địa bàn tỉnh. Thông qua chương trình này, Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh thể hiện sự quan tâm và đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Điều này cũng thể hiện nỗ lực của hiệp hội trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình vươn lên đầy ấn tượng, từ con số khiêm tốn lên quy mô ‘ngàn tỷ’ chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Xây dựng văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, vẫn có nhiều doanh nghiệp chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của hoạt động này. Thông thường, việc tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này có thể gây ra những hệ lụy tiêu cực, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp từ người dùng lan truyền nhanh chóng và có ảnh hưởng rộng rãi, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy rằng, đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.

Để cải thiện hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng là điều cần thiết. Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng, dẫn đến hoạt động tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người tuyển dụng còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này.

Xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ “ngồi nhầm chỗ”. Để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao, doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp. Bằng cách chú trọng vào việc xây dựng văn hóa tuyển dụng và nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng, doanh nghiệp có thể tạo ra môi trường làm việc tích cực và thu hút được nhân tài.