Công ty TNHH Tuấn Hưng Phát trân trọng kính mời quý khách hàng, quý đối tác và quý doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Nước và Môi trường tham gia và khám phá gian hàng số 195 và 196 tại sự kiện quan trọng Tuần lễ ngành Nước Việt Nam 2025 (Vietnam Water Week 2025).

Sự kiện dự kiến thu hút hàng trăm doanh nghiệp và tổ chức có uy tín trong lĩnh vực cấp thoát nước, xử lý nước thải, công nghệ môi trường và chuyển đổi số ngành nước. Với vai trò là nhà tài trợ đồng hành cùng triển lãm, Tuấn Hưng Phát tự hào giới thiệu đến quý khách hàng những giải pháp và thiết bị công nghệ tiên tiến hàng đầu trong lĩnh vực tự động hóa và kiểm soát dòng chảy.

Trong gian hàng của mình, Tuấn Hưng Phát sẽ trưng bày và giới thiệu các sản phẩm tiêu biểu. Đó là Van công nghiệp FAF đến từ Thổ Nhĩ Kỳ – một sản phẩm có chất lượng vượt trội và ứng dụng linh hoạt trong hệ thống cấp nước, phòng cháy chữa cháy (PCCC), xử lý nước và các ngành công nghiệp nặng. Bên cạnh đó, Tuấn Hưng Phát cũng giới thiệu Đồng hồ đo lưu lượng điện từ Hansung có xuất xứ từ Hàn Quốc. Sản phẩm này mang đến giải pháp đo lưu lượng chính xác và ổn định, phù hợp cho cả môi trường nước sạch và nước thải.

Không chỉ dừng lại ở đó, Tuấn Hưng Phát còn giới thiệu Bộ điều khiển Kosaplus – một bộ truyền động điện mạnh mẽ và tích hợp thông minh. Sản phẩm này đáp ứng yêu cầu tự động hóa cao trong vận hành van, giúp nâng cao hiệu suất và tính hiệu quả trong quản lý hệ thống.

Sự kiện Tuần lễ ngành Nước Việt Nam 2025 sẽ diễn ra từ ngày 20 đến ngày 22 tháng 8 năm 2025 tại Cung Văn hóa Lao động Hữu nghị Việt Xô, địa chỉ 91 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội. Tại đây, quý khách hàng và đối tác có cơ hội trải nghiệm sản phẩm thực tế và nhận được tư vấn trực tiếp từ đội ngũ kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm của Tuấn Hưng Phát.

Sự kiện này cũng là cơ hội để quý khách hàng thảo luận các giải pháp tối ưu cho công trình, nhà máy, hệ thống xử lý nước và kết nối hợp tác. Qua đó, các bên cùng nhau phát triển bền vững ngành nước Việt Nam.

Mọi thắc mắc và yêu cầu hỗ trợ, vui lòng liên hệ với Tuấn Hưng Phát qua hotline 0978.021.499 để được hỗ trợ nhanh chóng và chính xác nhất. Tuấn Hưng Phát rất hân hạnh được đón tiếp quý khách tại gian hàng và cùng quý khách hàng khám phá những giải pháp công nghệ tiên tiến trong ngành nước.

Xem thêm thông tin tại website: https://tuanhungphat.vn/

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thị trường lao động, đặc biệt là đối với những người mới tốt nghiệp. Khi AI ngày càng hiện diện trong mọi lĩnh vực, các công việc cấp đầu vào (Entry level) đang bị ảnh hưởng rõ rệt. Những công việc này thường yêu cầu ít hoặc không cần kinh nghiệm và được xem là bước khởi đầu để người trẻ tích lũy kinh nghiệm và hình thành tư duy nghề nghiệp.

Theo ông Fawad Bajwa, chuyên gia từ Công ty tư vấn nhân sự cấp cao Russell Reynolds Associates, AI đang thay đổi cách thực hiện các công việc cấp đầu vào. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ lặp lại, đơn điệu, người mới đi làm giờ đây cần tập trung vào việc chọn lọc đầu ra do AI tạo ra và đưa ra đánh giá cuối cùng. Điều này cho phép người trẻ phát triển kỹ năng phân tích và tư duy phản biện, thay vì chỉ thực hiện các nhiệm vụ tự động.

Một ví dụ điển hình là lĩnh vực marketing, nơi nhân viên trẻ sử dụng AI để soạn nháp các tài liệu quảng bá. Trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, AI hỗ trợ chuẩn bị dữ liệu để con người xử lý sâu hơn. Ông Zanele Munyikwa, chuyên gia kinh tế tại Revelio Labs, cho rằng AI đang thúc đẩy một ‘cuộc chuyển đổi nghề nghiệp’ ở nhóm công việc đầu vào. Các nhiệm vụ do nhân sự trẻ đảm nhận đang chuyển dần sang những phần việc ít bị AI can thiệp hơn.

Tuy nhiên, AI chưa xóa sổ hoàn toàn nhóm công việc đầu vào. Tác động của nó đang khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc lại cách tuyển dụng và đào tạo người trẻ. Nếu không còn các nhiệm vụ cơ bản để bắt đầu, người trẻ sẽ thiếu cơ hội học hỏi, tích lũy kinh nghiệm thực tế và hình thành sự tự tin nghề nghiệp. Một khảo sát của Russell Reynolds Associates cho thấy 54% lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại việc phụ thuộc vào AI sẽ làm xói mòn tư duy phản biện của nhân sự trẻ. Khoảng 25% quan ngại AI có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và quy trình nội bộ.

Những công việc nào dễ bị thay thế? Theo phân tích của Revelio Labs, những vị trí dễ bị AI thay thế nhất là các nghề mang tính kỹ thuật cao như kỹ sư dữ liệu, quản trị cơ sở dữ liệu, chuyên viên an ninh mạng, kiểm toán viên… Trong khi đó, các công việc đòi hỏi sự tương tác trực tiếp như dịch vụ lưu trú, sản xuất thủ công hay chăm sóc khách hàng vẫn có nhu cầu cao và ít bị ảnh hưởng.

Để thích nghi với sự thay đổi này, các doanh nghiệp cần nghĩ đến những ‘đường băng’ mới để người trẻ có thể học nghề và phát triển. Các mô hình học việc, các khóa huấn luyện có hỗ trợ AI hoặc chương trình đào tạo tích hợp công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng. Người trẻ cần chuẩn bị hành trang mới để bước vào thị trường lao động. Không chỉ là kiến thức chuyên môn, họ cần biết cách sử dụng công cụ AI, phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, và khả năng thích ứng nhanh.

AI không giành mất cơ hội nghề nghiệp của người trẻ, nhưng nó đang định nghĩa lại ‘cơ hội’ đó theo cách hoàn toàn khác. Người thành công trong thời đại này là người biết tận dụng công nghệ như một bàn đạp để học hỏi, thích nghi và phát triển bền vững. Để biết thêm thông tin về cách AI đang thay đổi thị trường lao động, bạn có thể truy cập vào trang web của Russell Reynolds Associates hoặc trang web của Revelio Labs để tìm hiểu thêm.

Tipalti, một công ty fintech có trụ sở tại Israel, đang thực hiện kế hoạch cắt giảm hàng chục vị trí nhân viên tại Israel và trên toàn cầu. Đây là lần thứ hai công ty này tiến hành cắt giảm nhân sự, sau khi đã sa thải 123 nhân viên vào tháng 1 năm 2023. Hiện tại, Tipalti có khoảng 1.000 nhân viên và được cho là đã huy động được khoảng 100 triệu đô la Mỹ trong một khoản vay gần đây.

Chen Amit, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Tipalti, giải thích rằng công ty đang tiến hành tái cơ cấu hai bộ phận của mình vì lý do chức năng. Trong mảng bán hàng, công ty đang tập trung vào khách hàng ở quy mô trung bình và giảm sự phụ thuộc vào khách hàng nhỏ. Trong phát triển, như một phần của sự thay đổi chiến lược, công ty rất tiếc phải chia tay với một số người.

Tipalti đã huy động được vốn đáng kể trong quá khứ. Vào tháng 12 năm 2021, công ty đã huy động được 270 triệu đô la Mỹ với giá trị ước tính là 8,3 tỷ đô la, nâng tổng số vốn huy động được từ khi thành lập lên trên 550 triệu đô la. Các nhà đầu tư của công ty bao gồm Marshall Wace, G Squared, Counterpoint Global (một nhánh đầu tư của Morgan Stanley), Oren Zeev’s Zeev Ventures, Durable Capital Partners, 01 Advisors, Group11 và những người khác.

Nền tảng của Tipalti cung cấp một bộ công cụ tự động hóa tài chính toàn diện, bao gồm thanh toán toàn cầu, hóa đơn, mua sắm, chi phí nhân viên, thẻ công ty, quản lý nhà cung cấp, tuân thủ thuế và đối chiếu thanh toán. Công ty hợp tác với các tổ chức tài chính lớn như Citi, Wells Fargo, J.P. Morgan và Visa, giúp hơn 5.000 công ty trên toàn thế giới an toàn thanh toán cho hàng triệu nhà cung cấp ở hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ, với 120 loại tiền tệ.

Tháng trước, Tipalti đã thông báo rằng họ đã mua lại công ty khởi nghiệp Israel Statement, một công ty chuyên về các giải pháp quản lý dòng tiền dựa trên AI. Mặc dù giá mua không được tiết lộ, nhưng ước tính nó vào khoảng 30 triệu đô la. Việc mua lại này nằm trong chiến lược mở rộng và phát triển của Tipalti trong lĩnh vực fintech.

Chen Amit và đội ngũ lãnh đạo của Tipalti đang nỗ lực để điều chỉnh chiến lược kinh doanh và tối ưu hóa hoạt động của công ty trong bối cảnh thị trường đang thay đổi nhanh chóng. Việc cắt giảm nhân sự và tái cơ cấu bộ phận là những quyết định khó khăn nhưng cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững và dài hạn của công ty.

Tipalti đang tập trung vào việc cung cấp các giải pháp tài chính sáng tạo và an toàn cho khách hàng của mình. Với nền tảng công nghệ hiện đại và đội ngũ chuyên gia tài chính giàu kinh nghiệm, công ty đang tiếp tục mở rộng mạng lưới khách hàng và đối tác trên toàn cầu.

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến thực phẩm an toàn, tiện lợi và có nguồn gốc rõ ràng, các doanh nghiệp thực phẩm đang đầu tư mạnh mẽ vào nhà máy, quy trình và tiêu chuẩn chất lượng để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Một trong những doanh nghiệp điển hình là Daesang Đức Việt, một thương hiệu đã có 25 năm kinh nghiệm trong ngành thực phẩm chế biến.

Daesang Đức Việt đã và đang thực hiện chiến lược đầu tư vào hai nhà máy sản xuất hiện đại tại tỉnh Hưng Yên. Những nhà máy này không chỉ phục vụ nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước mà còn hướng tới xuất khẩu. Việc sở hữu hai nhà máy sản xuất hiện đại này cho phép Daesang Đức Việt tăng cường năng lực sản xuất và đa dạng hóa các sản phẩm của mình.

Hai nhà máy của Daesang Đức Việt được chuyên biệt hóa để sản xuất các dòng sản phẩm khác nhau. Nhà máy số 1 tập trung vào sản xuất xúc xích tươi, sản phẩm chủ lực đã góp phần tạo nên tên tuổi của thương hiệu Đức Việt. Quy trình sản xuất tại đây được thực hiện khép kín, từ xay thịt, trộn gia vị, nhồi ruột đến hấp và công nghệ xông khói từ gỗ sồi, đều dưới sự giám sát chặt chẽ của đội ngũ kỹ thuật và hệ thống kiểm soát chất lượng đạt chuẩn.

Nhà máy số 2 chuyên sản xuất các sản phẩm tiện lợi như xúc xích tiệt trùng, đồ viên, bánh bao, chả giò – những sản phẩm đang có nhu cầu tiêu thụ ngày càng cao do tính tiện dụng và phù hợp với nhịp sống hiện đại. Daesang Đức Việt đã áp dụng chuyên môn hóa quy trình, tối ưu hóa năng suất và đảm bảo từng dòng sản phẩm có điều kiện sản xuất lý tưởng nhất.

Cả hai nhà máy đều đạt các chứng nhận quốc tế về quản lý an toàn thực phẩm như HACCP, ISO22000:2018, FSSC22000. Tự động hóa và quy trình khép kín là những yếu tố quan trọng trong sản xuất tại Daesang Đức Việt. Việc này không chỉ giúp kiểm soát chặt chẽ từ nguyên liệu đến thành phẩm mà còn hạn chế tối đa nguy cơ nhiễm chéo.

Mỗi mẻ sản phẩm đều phải trải qua các bước kiểm nghiệm định về trọng lượng, chất lượng cảm quan, vi sinh… trước khi được đưa ra thị trường. Bên cạnh việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, Daesang Đức Việt không ngừng cải tiến công thức và mở rộng danh mục sản phẩm để phục vụ khẩu vị đa dạng của người tiêu dùng.

Các sản phẩm của doanh nghiệp đã có mặt tại hầu hết các hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi, chợ truyền thống, cửa hàng tạp hóa, và được phân phối vào các khách sạn, nhà hàng, hệ thống suất ăn công nghiệp và trường học. Là thành viên của tập đoàn Daesang Hàn Quốc, Daesang Đức Việt không chỉ đáp ứng thị trường nội địa mà còn từng bước hướng tới xuất khẩu.

Hiện tại, sản phẩm kimchi Jongga của thương hiệu này đang được xuất khẩu sang các quốc gia trong khu vực như Thái Lan, Đài Loan, từng bước khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Khối ngân hàng đang trải qua một làn sóng sa thải nhân sự mạnh mẽ do sự phát triển nhanh chóng của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa. Xu hướng này không chỉ diễn ra tại Việt Nam mà còn trên toàn cầu, khi nhiều ngân hàng tìm cách cắt giảm nhân sự để chuyển đổi và thích nghi với thời đại công nghệ. Theo báo cáo của Bloomberg Intelligence, trong 3-5 năm tới, các ngân hàng toàn cầu có thể sẽ cắt giảm tới 200.000 vị trí nhân sự nhờ vào AI và tự động hóa.

Các chuyên gia nhận định rằng tình trạng nhân lực thừa đang diễn ra, song song với đó là vấn đề khủng hoảng thiếu nhân sự chất lượng cao. Trong bối cảnh này, việc chuyển đổi để thích nghi trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với nhân viên trong ngành ngân hàng. Tại Việt Nam, một số ngân hàng như LPBank, Sacombank, VIB đã tiến hành cắt giảm nhân sự trong quý đầu năm. Cụ thể, LPBank đã giảm hơn 1.600 người, trong khi Sacombank giảm 930 người. Điều đáng chú ý là sau khi cắt giảm, thu nhập bình quân của nhân viên tại các ngân hàng này đã tăng mạnh.

Sacombank là một trong những ngân hàng có quy mô tinh gọn nhân sự đáng kể khi giảm 930 người, xuống còn khoảng 16.100 người. Câu chuyện về việc ngân hàng cắt giảm hàng loạt nhân sự khiến nhiều người cảm thấy băn khoăn và lo lắng về nguy cơ bị AI thay thế. Tuy nhiên, các chuyên gia đánh giá rằng AI chưa thể thay thế hoàn toàn con người, nhưng có thể đảm nhận rất nhiều tác vụ của nhân viên ngân hàng.

Bà Ngô Lan, Giám đốc Navigos Search phía Bắc, cho rằng nguyên nhân chính dẫn đến làn sóng sa thải nhân viên ngân hàng là do sự phát triển của công nghệ. Ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain Việt Nam, nhận định rằng AI sẽ đóng góp 13.000 tỷ USD vào kinh tế toàn cầu và công nghệ Blockchain sẽ giúp cắt giảm 70% chi phí giao dịch tài chính. Ông Trung cũng dự báo rằng 85 triệu việc làm trong ngành ngân hàng sẽ biến mất, nhưng đồng thời sẽ tạo ra 97 triệu việc làm mới trong thời gian tới.

Chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu và ngành ngân hàng Việt Nam không đứng ngoài cuộc chơi này. Ngành ngân hàng đang trở thành lực lượng tiên phong trong công cuộc chuyển đổi số. Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã khẳng định nhiệm vụ xây dựng và dùng chung các nền tảng số quốc gia, vùng, bảo đảm hoạt động thống nhất, liên thông của các ngành, lĩnh vực trên môi trường số.

Để thích nghi với thời đại công nghệ, các chuyên gia cho rằng cần phải tập trung vào đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự. TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, đề xuất rằng cần trang bị cho nhân sự những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ và sử dụng hiệu quả các công cụ số.

Ngành ngân hàng đang đối mặt với thách thức lớn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực công nghệ để thích ứng với chuyển đổi số, tự động hóa và an ninh mạng trong thời đại số. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã làm thay đổi bộ mặt ngành ngân hàng, đòi hỏi nhân viên không chỉ cần am hiểu nghiệp vụ truyền thống mà còn phải thành thạo kỹ năng công nghệ.

Theo Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Tiến Dũng, ngành ngân hàng đang ở trong tình trạng “khát” nhân lực công nghệ. Từ năm 2017 đến nay, số lượng người dân trưởng thành có tài khoản ngân hàng đã tăng từ 31% lên 87%, tương ứng với khoảng 200 triệu tài khoản tiền gửi. Số lượng giao dịch tài chính cũng tăng lên 50-100 triệu giao dịch/ngày. Hơn 90% giao dịch của khách hàng được thực hiện qua kênh số, các dịch vụ ngân hàng cũng được tự động hóa. Điều này đòi hỏi nhân viên ngân hàng phải có kỹ năng công nghệ để có thể thiết kế và triển khai quy trình nghiệp vụ số.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy cũng cho rằng, hầu hết các phần việc của con người hiện nay đều đã thay đổi. Các nhân viên giao dịch bình thường trước đây xử lý về các kỹ năng nghiệp vụ thì bây giờ phải xử lý sự cố về phần mềm, sự cố khi chuyển nhầm tiền, bị lừa đảo. Điều này đòi hỏi nhân viên ngân hàng phải có kỹ năng công nghệ để có thể xử lý các tình huống này.

Để đáp ứng nhu cầu này, các ngân hàng thương mại như VPBank, ABBANK và LPBank đã mở rộng tuyển dụng nhân lực công nghệ. Đại diện VPBank chia sẻ, nếu trước đây các vị trí tuyển dụng chú trọng vào kinh nghiệm ngành, thì hiện nay, bên cạnh chuyên môn, khả năng sử dụng công cụ số để tối ưu hóa công việc là yêu cầu bắt buộc.

PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh – Phó Giám đốc Học viện Ngân hàng cũng thừa nhận thời điểm này, nguồn cung về nhân lực công nghệ thông tin chưa đủ cầu. Ngành ngân hàng thiếu hụt nguồn cung nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ thông tin. Để giải quyết vấn đề này, PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh cho rằng cần ban hành khung năng lực số cho ngành ngân hàng, theo vị trí công tác. Tăng cường hợp tác theo ‘mô hình 3 nhà’: Ngân hàng nhà nước – Các cơ sở đào tạo – Các cơ sở tài chính, khoa học công nghệ. Xây dựng được bộ tiêu chuẩn về đào tạo số cho ngành ngân hàng làm sao gắn kết lý thuyết với thực tiễn, sinh viên được tham gia nhiều hơn vào thực tiễn, có thêm kinh nghiệm, được đào tạo chuyên sâu.

Đồng thời, các cơ sở đào tạo cũng cần đẩy mạnh chương trình đào tạo theo hướng kết nối nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp, tạo cơ hội cho sinh viên tiếp cận với thực tiễn và tăng cường kỹ năng mềm. Sự hợp tác chặt chẽ giữa các cơ sở đào tạo, Ngân hàng nhà nước và các cơ sở tài chính, khoa học công nghệ sẽ giúp giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân lực công nghệ trong ngành ngân hàng.

Việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực công nghệ là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư lâu dài. Các ngân hàng và cơ sở đào tạo cần có chiến lược dài hạn để xây dựng và phát triển nguồn nhân lực công nghệ đáp ứng nhu cầu của ngành ngân hàng trong thời đại số.

Biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc của chuỗi cung ứng toàn cầu đang tạo ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu trước những thay đổi không ngừng, các doanh nghiệp cần phải tái thiết lại mô hình vận hành của mình.

Trong sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ được tổ chức bởi Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam, các chuyên gia đã tập trung phân tích kết quả từ khảo sát của Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025. Từ đó, họ đưa ra những gợi mở quan trọng về hướng đi mới mà các doanh nghiệp cần xem xét.

Chuyển đổi số hiện đang trở thành một xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp. Theo đó, gần 90% doanh nghiệp tại Việt Nam dự định sẽ tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ có 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai và ứng dụng kỹ thuật số vào hoạt động của mình trong năm 2024.

Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng quá trình chuyển đổi số cần được tái định vị. Thay vì chỉ tập trung vào việc triển khai các công cụ, các doanh nghiệp nên hướng đến việc tối ưu hóa mô hình vận hành của mình.

Hiện tại, ESG (Environmental, Social, và Governance) đang trở thành một tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành của Control Union Việt Nam, nhận định rằng các doanh nghiệp cần tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng.

Đồng quan điểm, ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp của Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, các doanh nghiệp không chỉ giảm thiểu rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn có thể chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng toàn cầu đang trải qua một sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo của EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành một mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN.

Khi mở rộng hoạt động sang thị trường quốc tế, các doanh nghiệp cần có mô hình vận hành đủ chiều sâu để có thể tận dụng được các cơ hội mới. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài.

Đặc biệt, các doanh nghiệp châu Âu đang đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị và sẵn sàng đồng hành cùng các đối tác Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số và thực hiện các tiêu chuẩn ESG.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu từ khảo sát chỉ là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn.

Với vai trò là cầu nối giữa hệ sinh thái khu vực và các nhà đầu tư quốc tế, Ngân hàng UOB Việt Nam cam kết sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành, hỗ trợ họ phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.