Quản trị – Saovietonline.com https://saovietonline.com trang thông tin giải trí cập nhật nhanh nhất về giới nghệ sĩ, đời sống người nổi tiếng, sự kiện showbiz, âm nhạc, thời trang, phim ảnh và xu hướng văn hóa tại Việt Nam. Tin tức thời thượng – hình ảnh độc quyền – nội dung gần gũi. Sun, 07 Sep 2025 00:53:29 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/news/2025/08/saovietonline.svg Quản trị – Saovietonline.com https://saovietonline.com 32 32 Nâng Hạng Thị Trường Chứng Khoán: Doanh Nghiệp Cần Đẩy Mạnh ESG và Minh Bạch Tài Chính https://saovietonline.com/nang-hang-thi-truong-chung-khoan-doanh-nghiep-can-day-manh-esg-va-minh-bach-tai-chinh/ Sun, 07 Sep 2025 00:53:26 +0000 https://saovietonline.com/nang-hang-thi-truong-chung-khoan-doanh-nghiep-can-day-manh-esg-va-minh-bach-tai-chinh/

Thị trường chứng khoán Việt Nam đang trên đà tiến gần đến cột mốc quan trọng: nâng hạng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi. Sau nhiều năm nỗ lực không ngừng, Bộ Tài chính đã chính thức ban hành Thông tư 68/2024, cho phép áp dụng cơ chế giao dịch không yêu cầu ký quỹ đối với nhà đầu tư nước ngoài. Đây là một trong những tiêu chí quan trọng trong bộ tiêu chuẩn đánh giá của FTSE Russell, tổ chức toàn cầu chuyên đánh giá và phân loại thị trường chứng khoán.

Một số công ty chứng khoán hướng tới thiết kế dịch vụ, sản phẩm dạng "may đo" cá nhân, phù hợp với từng khách hàng. Ảnh minh hoạ: N.A
Một số công ty chứng khoán hướng tới thiết kế dịch vụ, sản phẩm dạng “may đo” cá nhân, phù hợp với từng khách hàng. Ảnh minh hoạ: N.A

Thông tư này đã tạo ra một làn gió tích cực, thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài. Trong những tháng gần đây, khối ngoại đã tăng giá trị mua ròng, thể hiện sự tin tưởng vào tiềm năng phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam. Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định rằng để thu hút các quỹ đầu tư quy mô lớn sau khi nâng hạng, chất lượng của các doanh nghiệp niêm yết cần được cải thiện đáng kể, đặc biệt là về tính minh bạch, năng lực công bố thông tin và thực hành ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị).

Các doanh nghiệp niêm yết cần chủ động rà soát và tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính, thực hiện điều chỉnh giấy đăng ký kinh doanh và mã ngành nghề để tăng tỷ lệ sở hữu nước ngoài và nâng cấp chất lượng quản trị doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư nước ngoài mà còn góp phần nâng cao tính cạnh tranh của thị trường chứng khoán Việt Nam trên trường quốc tế.

Các chuyên gia cũng cho rằng nâng hạng thị trường chứng khoán không chỉ là mục tiêu ngắn hạn mà còn cần sự chuẩn bị lâu dài. Việc cải thiện chất lượng hàng hóa trên thị trường, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp và đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư nước ngoài là yếu tố quan trọng. Bên cạnh đó, việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG không còn là lựa chọn tự nguyện mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp niêm yết tiếp cận với nhà đầu tư nước ngoài.

Các doanh nghiệp cần phát triển theo hướng chuyên sâu hơn, hướng tới phát triển bền vững và các yếu tố phi tài chính. Điều này không chỉ giúp họ tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của thị trường chứng khoán Việt Nam.

Dự báo về khả năng nâng hạng của thị trường chứng khoán Việt Nam, các chuyên gia đưa ra tỷ lệ khả năng được nâng hạng ngay trong tháng 9/2025 là 70% và khả năng phải lùi đến tháng 3/2026 là 30%. Lý do cho khả năng lùi lại là FTSE Russell cần thêm thời gian đánh giá mức độ ổn định của hệ thống và khả năng xử lý lỗi giao dịch.

Tuy nhiên, với sự chuẩn bị và nỗ lực cải thiện chất lượng doanh nghiệp, thị trường chứng khoán Việt Nam có thể đạt được mục tiêu nâng hạng và thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài. Sự kiện này sẽ không chỉ mở ra một kỷ nguyên mới cho thị trường chứng khoán Việt Nam mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

Hiện tại, thị trường chứng khoán Việt Nam đang tích cực chuẩn bị để đáp ứng các tiêu chuẩn của FTSE Russell. FTSE Russell là tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực đánh giá và phân loại thị trường chứng khoán, và việc được nâng hạng sẽ giúp thị trường chứng khoán Việt Nam trở nên hấp dẫn hơn trong mắt các nhà đầu tư quốc tế.

]]>
Công ty xổ số Hải Dương công bố báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2025 https://saovietonline.com/cong-ty-xo-so-hai-duong-cong-bo-bao-cao-tai-chinh-6-thang-dau-nam-2025/ Sat, 02 Aug 2025 01:22:59 +0000 https://saovietonline.com/cong-ty-xo-so-hai-duong-cong-bo-bao-cao-tai-chinh-6-thang-dau-nam-2025/

Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương vừa công bố thông tin định kỳ của doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025. Việc này là nhằm tuân thủ theo Nghị định 47/2021/NĐ-CP của Chính phủ về việc công bố thông tin định kỳ của các doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ.

Theo thông tin công bố, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương đã ban hành Giấy ủy quyền số 159/GUQ-XSKT ngày 30 tháng 8 năm 2022. Đây là một phần trong những nỗ lực của công ty để đảm bảo việc quản lý và vận hành được tiến hành một cách minh bạch và hiệu quả.

Bên cạnh đó, công ty cũng đã công bố báo cáo về thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025. Báo cáo này cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý và cơ cấu tổ chức của công ty, giúp các bên liên quan có cái nhìn tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp.

Cùng với báo cáo về quản trị và cơ cấu tổ chức, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương cũng đã công bố báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2025. Báo cáo tài chính này là một tài liệu quan trọng, giúp các bên liên quan đánh giá tình hình tài chính của công ty, bao gồm các chỉ số về doanh thu, lợi nhuận, và các thông tin tài chính khác.

Qua việc công bố thông tin định kỳ, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương thể hiện cam kết của mình trong việc đảm bảo tính minh bạch và công khai trong hoạt động kinh doanh. Điều này không chỉ giúp tăng cường niềm tin của các bên liên quan mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thời gian tới.

]]>
Diễn đàn ESG Việt Nam 2025: Nâng tầm phát triển bền vững với khoa học công nghệ https://saovietonline.com/dien-dan-esg-viet-nam-2025-nang-tam-phat-trien-ben-vung-voi-khoa-hoc-cong-nghe/ Fri, 01 Aug 2025 18:02:59 +0000 https://saovietonline.com/dien-dan-esg-viet-nam-2025-nang-tam-phat-trien-ben-vung-voi-khoa-hoc-cong-nghe/

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu và ý thức xã hội ngày càng cao, các yếu tố Môi trường, Xã hội, Quản trị (ESG) đã trở thành yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Tại Việt Nam, tầm quan trọng của ESG ngày càng được nhận diện rõ nét, được coi là điều kiện cần thiết giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Việc áp dụng ESG không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư, giảm thiểu rủi ro, nâng cao danh tiếng và giữ chân nhân tài, mà còn giúp hiện thực hóa những tầm nhìn lớn lao về phát triển bền vững.

Hội đồng cấp cao Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 (Đồ hoạ: Dân trí).
Hội đồng cấp cao Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 (Đồ hoạ: Dân trí).

Khoa học công nghệ chính là chìa khóa then chốt cho sự chuyển đổi của doanh nghiệp trên cả ba khía cạnh môi trường, xã hội và quản trị. Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 do báo Dân trí tổ chức với chủ đề ‘Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững’ sẽ quy tụ các nhà khoa học, lãnh đạo doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách để cùng nhau thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm các giải pháp đột phá.

Nhiều hội thảo chuyên đề, chương trình kết nối doanh nghiệp, thúc đẩy sáng kiến đổi mới sáng tạo sẽ được tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 (Ảnh: Thành Đông).
Nhiều hội thảo chuyên đề, chương trình kết nối doanh nghiệp, thúc đẩy sáng kiến đổi mới sáng tạo sẽ được tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 (Ảnh: Thành Đông).

ESG là bộ tiêu chuẩn để đo lường các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững từ chính sách, quy trình, chỉ số mà các doanh nghiệp triển khai để hạn chế tác động tiêu cực hoặc tăng cường sự tích cực đến môi trường, xã hội và các cơ quan quản trị. Các doanh nghiệp toàn cầu và Việt Nam càng nhận thức rõ tầm quan trọng của các tiêu chí ESG trong quyết định đầu tư của họ.

Một nghiên cứu của PwC năm 2022 cho thấy 80% doanh nghiệp trong nước đã hoặc đang có kế hoạch thực hiện ESG, nhưng chỉ 22% có chiến lược ESG toàn diện. Điều này cho thấy ESG không còn là xu hướng, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển.

Đại hội XI của Đảng đã định vị ‘phát triển bền vững’ là yêu cầu xuyên suốt và cốt lõi trong mọi chiến lược phát triển. Đây không chỉ là một mục tiêu, mà còn là ‘kim chỉ nam’ cho con đường đi tới thịnh vượng của đất nước.

Khoa học công nghệ đang đóng vai trò không thể thiếu trong việc thúc đẩy các mục tiêu ESG, vượt xa các khái niệm truyền thống về bền vững. Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 sẽ là nơi trao đổi, bàn bạc những vấn đề quan trọng như: Làm thế nào để doanh nghiệp ứng dụng khoa học công nghệ vào cải thiện môi trường, hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể giải quyết các vấn đề xã hội như xóa đói giảm nghèo, nâng cao chất lượng giáo dục, y tế, tạo ra cơ hội việc làm bền vững?

Thông qua việc nhấn mạnh vai trò của khoa học công nghệ, diễn đàn kỳ vọng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG, giúp các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp thiết thực vào mục tiêu phát triển bền vững chung của quốc gia.

]]>
PNJ vào Top 50 doanh nghiệp có hoạt động phát triển bền vững xuất sắc năm 2025 https://saovietonline.com/pnj-vao-top-50-doanh-nghiep-co-hoat-dong-phat-trien-ben-vung-xuat-sac-nam-2025/ Thu, 31 Jul 2025 14:44:21 +0000 https://saovietonline.com/pnj-vao-top-50-doanh-nghiep-co-hoat-dong-phat-trien-ben-vung-xuat-sac-nam-2025/

Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ) vừa được vinh danh là Doanh nghiệp Phát triển bền vững tiêu biểu tại Top50 CSA2025. Đây là năm thứ ba liên tiếp PNJ góp mặt trong bảng xếp hạng uy tín này, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong thực hành phát triển bền vững gắn với các trụ cột ESG: Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị (G).

PNJ đầu tư vào công nghệ, hệ thống kiểm soát hiện đại để sử dụng năng lượng hiệu quả. Ảnh: Việt Hùng.
PNJ đầu tư vào công nghệ, hệ thống kiểm soát hiện đại để sử dụng năng lượng hiệu quả. Ảnh: Việt Hùng.

PNJ đã triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ nhằm giảm thiểu tác động sinh thái xuyên suốt chuỗi giá trị. Năm 2024, công ty thực hiện kiểm kê khí nhà kính cho toàn bộ hệ thống hơn 400 cửa hàng, hai nhà máy và các văn phòng trên cả nước. Nhờ áp dụng công nghệ mới và đầu tư hệ thống kiểm soát hiện đại, lượng phát thải khí nhà kính tại nhà máy đã giảm từ 1,21 tấn CO₂ tương đương xuống còn 1,14 tấn trên mỗi 1.000 sản phẩm.

Đầu năm 2025, PNJ khởi xướng dự án CSR mang tên Giấc Mơ Lọ Lem. Ảnh: Việt Hùng.
Đầu năm 2025, PNJ khởi xướng dự án CSR mang tên Giấc Mơ Lọ Lem. Ảnh: Việt Hùng.

Ở trụ cột xã hội (S), PNJ có bề dày lịch sử 37 năm đồng hành chặt chẽ cùng chính quyền địa phương kiến tạo nhiều hoạt động CSR nổi bật và tiêu biểu. Đặc biệt, năm 2024 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng khi PNJ tái định hướng chiến lược CSR theo nền tảng ‘Sống đẹp’ (Living Beautifully), tập trung lan tỏa giá trị yêu thương và trách nhiệm tới từng cá nhân, gia đình và cộng đồng.

Ngay từ những ngày đầu thành lập, PNJ đã theo đuổi triết lý phát triển bền vững ‘đặt lợi ích khách hàng và lợi ích xã hội vào lợi ích doanh nghiệp’. Cột mốc quan trọng trong hành trình này là việc thành lập Ủy ban ESG trực thuộc Hội đồng quản trị vào năm 2022, đưa ESG trở thành chiến lược phát triển dài hạn.

Nhờ sự kiên định này, PNJ đã liên tục được vinh danh tại nhiều giải thưởng danh giá trong và ngoài nước. Về kết quả kinh doanh, PNJ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng bền vững trong năm 2024, với doanh thu thuần đạt 37.823 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 2.115 tỷ đồng.

Thông tin về PNJ và các hoạt động của công ty có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của PNJ.

]]>
4 trụ cột giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận tài chính bền vững https://saovietonline.com/4-tru-cot-giup-doanh-nghiep-nho-va-vua-tiep-can-tai-chinh-ben-vung/ Mon, 21 Jul 2025 23:52:48 +0000 https://saovietonline.com/4-tru-cot-giup-doanh-nghiep-nho-va-vua-tiep-can-tai-chinh-ben-vung/

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam đang đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đóng góp khoảng 45% vào Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) và tạo việc làm cho 60% lực lượng lao động. Tuy nhiên, thực trạng tài chính bền vững cho các DNNVV vẫn còn nhiều thách thức. Theo số liệu mới nhất, các DNNVV chỉ có thể tiếp cận dưới 9% tài chính bền vững, trong khi tín dụng xanh trên toàn thị trường chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ.

(Thanh nhỏ màu đen biểu thị tỷ lệ tiếp cận của doanh nghiệp siêu nhỏ (12%) trong cột Việt Nam).
(Thanh nhỏ màu đen biểu thị tỷ lệ tiếp cận của doanh nghiệp siêu nhỏ (12%) trong cột Việt Nam).

Nhận diện được thách thức này, việc tìm kiếm giải pháp để tháo gỡ khó khăn cho DNNVV trong việc tiếp cận tài chính bền vững là điều cần thiết. Một khung chính sách toàn diện với 4 trụ cột chính đã được đề xuất để giải quyết vấn đề này. Thứ nhất, hoàn thiện khung pháp lý để tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của DNNVV. Thứ hai, cải cách tài chính nhằm tăng cường khả năng tiếp cận nguồn vốn cho các DNNVV. Thứ ba, nâng cao năng lực cho các DNNVV để họ có thể đáp ứng các yêu cầu về tài chính bền vững. Cuối cùng, phát triển hạ tầng thị trường để hỗ trợ các DNNVV tiếp cận với các nguồn tài chính bền vững.

Giải pháp thúc đẩy tài chính bền vững đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam
Giải pháp thúc đẩy tài chính bền vững đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Các DNNVV tại Việt Nam hiện đang đối mặt với những khó khăn đáng kể trong việc tiếp cận cả nguồn tài chính truyền thống lẫn tài chính bền vững. Số liệu gần đây cho thấy tỷ lệ DNNVV tiếp cận tín dụng ngân hàng đã giảm từ 32% vào năm 2019 xuống còn 28% vào năm 2023. Đặc biệt, tín dụng xanh chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ tín dụng tại Việt Nam, thấp hơn đáng kể so với các quốc gia khác trong khu vực.

Trách nhiệm môi trường: Từ nhận thức của doanh nghiệp tới hành vi của nhân viên
Trách nhiệm môi trường: Từ nhận thức của doanh nghiệp tới hành vi của nhân viên

Có ba rào cản chính được xác định là hạn chế sự tham gia của DNNVV vào tài chính bền vững. Thứ nhất, nhiều DNNVV thiếu kiến thức về môi trường, xã hội và quản trị (ESG), điều này khiến họ gặp khó khăn trong việc đáp ứng các tiêu chí về tài chính bền vững. Thứ hai, sự không nhất quán trong thực thi chính sách giữa các địa phương đã gây ra những khó khăn cho DNNVV trong việc hiểu và tuân thủ các quy định. Thứ ba, tình trạng khan hiếm sản phẩm tài chính phù hợp với nhu cầu của DNNVV cũng là một rào cản lớn.

Đổi mới giáo dục đại học: Nền tảng cho phát triển bền vững ở Việt Nam
Đổi mới giáo dục đại học: Nền tảng cho phát triển bền vững ở Việt Nam

Trước những thách thức này, một số giải pháp đã được đề xuất dựa trên kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn tại Việt Nam. Các giải pháp này bao gồm việc hoàn thiện khung pháp lý, cải cách khu vực tài chính, nâng cao năng lực cho DNNVV, và phát triển hạ tầng thị trường. Bằng cách thực thi đồng bộ các giải pháp này, hy vọng rằng việc huy động tài chính bền vững cho DNNVV sẽ được thúc đẩy, đồng thời tăng tỷ lệ tiếp cận tín dụng xanh.

Giải pháp đẩy mạnh phát triển du lịch quốc tế tại Việt Nam trong bối cảnh hội nhập
Giải pháp đẩy mạnh phát triển du lịch quốc tế tại Việt Nam trong bối cảnh hội nhập

Không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ tài chính, việc chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng toàn diện và trung hòa carbon cũng là một mục tiêu quan trọng. Chiến lược này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho các DNNVV mà còn góp phần bảo vệ môi trường và đảm bảo sự phát triển bền vững cho nền kinh tế. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Chính phủ, các tổ chức tài chính và chính các DNNVV.

Để phát triển bền vững, việc tăng cường hỗ trợ cho DNNVV thông qua các chính sách và giải pháp phù hợp là điều cần thiết. Thông qua đó, các DNNVV có thể vượt qua những thách thức, tận dụng được các cơ hội để phát triển và góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế của đất nước. Các liên kết và thông tin cụ thể có thể được tham khảo tại các nguồn tin cậy để có cái nhìn sâu hơn về vấn đề này.

]]>
Nâng tầm doanh nghiệp nhà nước: Cần đổi mới quản trị và đẩy mạnh chuyển đổi số https://saovietonline.com/nang-tam-doanh-nghiep-nha-nuoc-can-doi-moi-quan-tri-va-day-manh-chuyen-doi-so/ Mon, 21 Jul 2025 22:42:53 +0000 https://saovietonline.com/nang-tam-doanh-nghiep-nha-nuoc-can-doi-moi-quan-tri-va-day-manh-chuyen-doi-so/

Trong bối cảnh hiện nay, khu vực kinh tế nhà nước (KTNN) đang đóng vai trò chủ lực trong các ngành, lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. KTNN không chỉ đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo vệ chủ quyền quốc gia, mà còn là lực lượng sản xuất chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đang nắm giữ vai trò trụ cột trong các lĩnh vực then chốt như năng lượng, tài chính, viễn thông, khai thác tài nguyên chiến lược, phát triển hạ tầng kỹ thuật quốc gia.

Không chỉ là lực lượng sản xuất chủ đạo, các DNNN còn là công cụ điều tiết thị trường, hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển, góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội. Tuy nhiên, thực tế những năm qua, khu vực DNNN cũng bộc lộ nhiều bất cập. Chỉ số ICOR trung bình của DNNN ở mức 6,1, cao hơn nhiều so với khu vực tư nhân và doanh nghiệp FDI. Nhiều dự án do DNNN làm chủ đầu tư vẫn xảy ra tình trạng chậm tiến độ, đội vốn, hiệu quả thấp, gây lãng phí nguồn lực.

Về quản trị doanh nghiệp, nhiều DNNN vẫn duy trì mô hình quản lý mang tính hành chính, chưa ứng dụng đầy đủ thông lệ quản trị tiên tiến; chuyển đổi số còn chậm, dữ liệu phân tán. Từ Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX (năm 2001) về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN, đến Nghị quyết số 12-NQ/TW (năm 2017), Đảng ta luôn nhất quán quan điểm: Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế; DNNN phải trở thành lực lượng vật chất quan trọng, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Luật số 68/2025/QH15 được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 01/8/2025, đã tạo hành lang pháp lý mới cho việc quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Luật này thể hiện bước tiến quan trọng trong thể chế hóa chủ trương của Đảng: tăng quyền tự chủ, tăng trách nhiệm giải trình, tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước.

Để phát huy vai trò, nâng cao hiệu quả KTNN, cần tập trung thực hiện một số giải pháp trọng tâm. Đó là hoàn thiện thể chế; đổi mới quản trị doanh nghiệp; đẩy nhanh cổ phần hóa, thoái vốn; chuyển đổi số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo; phân cấp gắn với trách nhiệm giải trình. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp khu vực KTNN phát huy vai trò chủ đạo, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Trong bối cảnh phát triển mới, KTNN với lực lượng nòng cốt là các DNNN vẫn giữ vai trò nền tảng trong phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò chủ đạo, không còn con đường nào khác ngoài tái cấu trúc toàn diện: vận hành theo nguyên tắc thị trường, quản trị hiện đại, minh bạch, chuyên nghiệp. Việc này đòi hỏi sự nỗ lực từ nhiều phía, bao gồm cả các DNNN, các cơ quan quản lý nhà nước và các bên liên quan khác.

]]>
Founder Lam Khue tiết lộ 7 sai lầm ‘hạ cánh’ thương hiệu thời trang địa phương https://saovietonline.com/founder-lam-khue-tiet-lo-7-sai-lam-ha-canh-thuong-hieu-thoi-trang-dia-phuong/ Sat, 19 Jul 2025 16:13:45 +0000 https://saovietonline.com/founder-lam-khue-tiet-lo-7-sai-lam-ha-canh-thuong-hieu-thoi-trang-dia-phuong/

Founder LAM KHUE Design vừa chia sẻ những trải nghiệm đau xót sau 8 năm xây dựng thương hiệu thời trang Việt. Quyết định đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội) của chị Hương Phạm – Founder LAM KHUE Design, đã gây tiếc nuối cho nhiều người yêu thích thương hiệu này.

(Ảnh: Fanpage LAM KHUE Design)
(Ảnh: Fanpage LAM KHUE Design)

Trong tâm thư mới đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về những khó khăn và sai lầm dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Là người sáng lập, chị nhận ra rằng thất bại không hoàn toàn xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm hay nỗ lực, mà còn từ những tư duy sai lầm.

Shark Bình chia sẻ lại tâm thư của Founder LAM KHUE Design cùng những lời động viên, khích lệ (Ảnh chụp màn hình)
Shark Bình chia sẻ lại tâm thư của Founder LAM KHUE Design cùng những lời động viên, khích lệ (Ảnh chụp màn hình)

Đầu tiên, chị Hương chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp thường cho rằng thị trường khó khăn là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh không tốt. Tuy nhiên, thay vì tìm cách thay đổi và thích nghi, họ tiếp tục làm những điều quen thuộc và hiếm khi nhìn lại hệ thống của mình. LAM KHUE Design cũng không ngoại lệ, đã tiếp tục đi theo lối mòn và không cải tiến.

(Ảnh: Fanpage LAM KHUE Design)
(Ảnh: Fanpage LAM KHUE Design)

Sai lầm thứ hai mà chị Hương nhắc đến là việc không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu chuẩn mực, dẫn đến việc bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Điều này khiến thương hiệu trở nên mờ nhạt và mất khả năng cạnh tranh.

Đóng cửa hàng ở Phố Huế sau 8 năm, bà chủ local brand tự công khai 7 sai lầm phá huỷ thương hiệu: Ai muốn làm chủ HÃY ĐỌC 1 lần!- Ảnh 2.
Đóng cửa hàng ở Phố Huế sau 8 năm, bà chủ local brand tự công khai 7 sai lầm phá huỷ thương hiệu: Ai muốn làm chủ HÃY ĐỌC 1 lần!- Ảnh 2.

Thứ ba, chị Hương nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không có cơ sở để đánh giá hiệu suất và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa.

Ngoài ra, chị Hương cũng chỉ ra rằng LAM KHUE Design đã quá tập trung vào sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm là để phục vụ khách hàng. Việc bỏ qua góc nhìn từ khách hàng và chỉ tập trung vào thiết kế theo cảm nhận cá nhân đã khiến thương hiệu không thể phát triển bền vững.

Quản trị tài chính cũng là một yếu tố quan trọng mà LAM KHUE Design đã coi nhẹ. Việc không tách biệt tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân và không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến thương hiệu không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả kinh doanh.

Chị Hương cũng thừa nhận rằng không biết cách nhân bản chính mình là một sai lầm nghiêm trọng. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể mở rộng và phát triển.

Cuối cùng, chị Hương chỉ ra rằng không xây dựng thương hiệu cá nhân là một thiếu sót lớn. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng một cách hiệu quả.

Dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững. Thông qua chia sẻ này, chị Hương hy vọng rằng những người đang khởi nghiệp và làm chủ có thể rút kinh nghiệm và xây dựng thương hiệu của mình vững chắc hơn.

Một điều đáng chú ý là trong suốt hành trình 8 năm của LAM KHUE Design, chị Hương đã không ngừng nỗ lực và sáng tạo. Tuy nhiên, việc không tránh khỏi những sai lầm trên đã dẫn đến kết quả đáng tiếc. Những thông tin và kinh nghiệm mà chị Hương chia sẻ có thể được tìm hiểu thêm tại các trang thông tin về kinh doanh và thời trang https://google.com cũng như các kênh truyền thông xã hội khác.

]]>