Nhân tài – Saovietonline.com https://saovietonline.com trang thông tin giải trí cập nhật nhanh nhất về giới nghệ sĩ, đời sống người nổi tiếng, sự kiện showbiz, âm nhạc, thời trang, phim ảnh và xu hướng văn hóa tại Việt Nam. Tin tức thời thượng – hình ảnh độc quyền – nội dung gần gũi. Mon, 22 Sep 2025 00:34:52 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/news/2025/08/saovietonline.svg Nhân tài – Saovietonline.com https://saovietonline.com 32 32 Cuộc chiến giành nhân tài AI: Tiền không còn là tất cả https://saovietonline.com/cuoc-chien-gianh-nhan-tai-ai-tien-khong-con-la-tat-ca/ Mon, 22 Sep 2025 00:34:48 +0000 https://saovietonline.com/cuoc-chien-gianh-nhan-tai-ai-tien-khong-con-la-tat-ca/

Mark Zuckerberg đã từng đưa ra đề nghị trị giá 1,5 tỷ USD để mua lại startup Thinking Machines của Mira Murati, nhưng đã bị từ chối. Thay vào đó, ông đã chuyển sang “kế hoạch B”, tiếp cận các nhân sự chủ chốt của công ty, bao gồm đồng sáng lập Andrew Tulloch. Tuy nhiên, những người này đã từ chối lời đề nghị có thể thay đổi cuộc đời.

Chân dung người phụ nữ từ chối lời mời về làm việc tại Meta trị giá 1 tỷ USD của Mark Zuckerberg- Ảnh 3.
Chân dung người phụ nữ từ chối lời mời về làm việc tại Meta trị giá 1 tỷ USD của Mark Zuckerberg- Ảnh 3.

Cuộc chiến giành nhân tài trí tuệ nhân tạo (AI) đang diễn ra khốc liệt tại Thung lũng Silicon. Các công ty như Meta, OpenAI và Anthropic đang tuyển dụng nhân sự với mức đãi ngộ lên đến hàng trăm triệu USD. Tuy nhiên, nhiều nhà nghiên cứu vẫn gắn bó với các startup nhỏ hơn vì sứ mệnh và văn hóa của họ.

Các công ty công nghệ thường sử dụng tiềm lực tài chính để lôi kéo những bộ óc xuất sắc. Nhưng trong lĩnh vực AI, một yếu tố khác đã nổi lên mạnh mẽ hơn: sứ mệnh và văn hóa. Nhiều nhà nghiên cứu tin rằng OpenAI đang gần đạt trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) nhất, và muốn đóng góp cho mục tiêu mang tính “lịch sử nhân loại” này.

Chân dung người phụ nữ từ chối lời mời về làm việc tại Meta trị giá 1 tỷ USD của Mark Zuckerberg- Ảnh 2.
Chân dung người phụ nữ từ chối lời mời về làm việc tại Meta trị giá 1 tỷ USD của Mark Zuckerberg- Ảnh 2.

Sự gắn kết của đội ngũ nhân viên Thinking Machines với Mira Murati cũng là một yếu tố quan trọng. Các startup như Thinking Machines của Murati, Anthropic của Amodei hay SSI của Sutskever đều xây dựng văn hóa phẳng, coi trọng cộng tác và tinh thần “vì nhân loại” thay vì chỉ vì lợi nhuận.

Cuộc chiến giành nhân tài AI vẫn đang tiếp diễn. Tuy nhiên, các startup cũng đang học cách tự bảo vệ mình. Ilya Sutskever, người sáng lập Safe Superintelligence (SSI), thậm chí còn khuyến khích nhân viên không cập nhật hồ sơ LinkedIn để tránh bị các công ty khác lôi kéo.

Đề nghị 1 tỷ USD bị từ chối của Mark Zuckerberg cho thấy một bài học quan trọng: trong AI, con người mới là tài sản chiến lược số một và để giữ họ, tiền bạc chỉ là một phần của câu chuyện. Thinking Machines – startup chưa đầy một năm tuổi – đã chứng minh rằng một tầm nhìn đủ mạnh có thể chống lại cả tỷ USD từ gã khổng lồ công nghệ.

Hiện tại, không có thông tin chính thức về các cuộc đàm phán giữa Mark Zuckerberg và Thinking Machines. Tuy nhiên, sự kiện này đã cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực AI và tầm quan trọng của sứ mệnh, văn hóa trong việc giữ chân nhân tài.

]]>
Hải quy công nghệ Trung Quốc: Câu chuyện thành công của những nhân tài trở về nước https://saovietonline.com/hai-quy-cong-nghe-trung-quoc-cau-chuyen-thanh-cong-cua-nhung-nhan-tai-tro-ve-nuoc/ Sat, 06 Sep 2025 21:23:08 +0000 https://saovietonline.com/hai-quy-cong-nghe-trung-quoc-cau-chuyen-thanh-cong-cua-nhung-nhan-tai-tro-ve-nuoc/

Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, nhiều nhân tài Trung Quốc đã lựa chọn trở về quê hương sau thời gian học tập hoặc làm việc ở nước ngoài. Họ được gọi là “Hải quy”, biểu tượng cho sự thành công và những đóng góp tích cực cho xã hội. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu về một số gương mặt “Hải quy” nổi bật của Trung Quốc, những người đã tạo ra những thành công vượt bậc trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh.

Lý Ngạn Hoành, người đồng sáng lập và CEO của Baidu, là một trong những “Hải quy” tiêu biểu. Sinh năm 1968, ông tốt nghiệp Đại học Bắc Kinh và Đại học Buffalo, New York. Với việc phát triển thuật toán Rankdex, một công nghệ tìm kiếm tiên tiến, Lý Ngạn Hoành đã đưa Baidu trở thành công cụ tìm kiếm hàng đầu tại Trung Quốc, chiếm hơn 80% thị phần truy cập tìm kiếm. Dưới sự lãnh đạo của ông, Baidu đã vươn lên trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu Trung Quốc. Năm 2014, ông được xếp hạng thứ 119 trong danh sách những người đàn ông giàu nhất thế giới.

Lý Khai Phục, một “Hải quy” khác, là một nhà quản trị, người viết sách, nhà khoa học máy tính và blogger người Trung Quốc. Ông đã giữ chức Phó Chủ tịch tại Google và Microsoft, và đã thành lập Công ty Sáng nghiệp Sáng tạo (Innovation Works) vào năm 2009. Công ty này đã đầu tư vào các nền tảng mới nổi ở Trung Quốc như trang mạng xã hội hỏi đáp Zhihu và phần mềm chỉnh ảnh Meitu. Với những khoản đầu tư thông minh, Lý Khai Phục đã thu được lợi nhuận gấp hơn 5 lần tại cả Meitu và Zhihu, chứng minh khả năng kinh doanh xuất sắc của mình.

Trương Triều Dương, Chủ tịch kiêm CEO Tập đoàn Sohu, là một trong những nhân vật tiên phong của ngành công nghệ Internet Trung Quốc. Ông đã thành lập Sohu vào năm 1996 và đã niêm yết công ty trên NASDAQ vào năm 2000. Sohu đã trở thành một trong những cổng thông tin Internet đầu tiên và nổi bật nhất tại Trung Quốc, đánh dấu một mốc quan trọng trong sự phát triển của Internet tại đây.

Chu Mẫn, một doanh nhân công nghệ người Mỹ gốc Hoa, là đồng sáng lập và cựu CTO của WebEx Communications. Ông đã giúp WebEx trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực hội họp trực tuyến qua Internet. Việc bán WebEx cho tập đoàn Cisco vào năm 2007 với giá 3,2 tỷ USD là một thương vụ thành công, thể hiện tầm nhìn và khả năng lãnh đạo của Chu Mẫn trong lĩnh vực công nghệ.

Lý Chí Phi, người sáng lập kiêm CEO của Mobvoi, là một trong những doanh nhân công nghệ nổi bật tại Trung Quốc. Ông đã đưa Mobvoi vào top 100 startup AI toàn cầu và đã phát triển nhiều sản phẩm nổi bật như trợ lý giọng nói, phần cứng thông minh và các sản phẩm AIGC. Thành công của Lý Chí Phi và Mobvoi cho thấy tiềm năng phát triển của công nghệ trí tuệ nhân tạo tại Trung Quốc và thế giới.

Những “Hải quy” này đã tạo ra những thành công vượt bậc trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh, góp phần thúc đẩy sự phát triển của Trung Quốc. Họ đã chứng minh rằng việc trở về quê hương và áp dụng kiến thức, kinh nghiệm của mình có thể giúp tạo ra những giá trị lớn cho xã hội. Câu chuyện của họ là nguồn cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là những người đang cân nhắc việc trở về quê hương để phát triển sự nghiệp.

]]>
Kịch bản startup mất trắng: Nhân tài chủ chốt ra đi, nhân viên ordinary bị bỏ lại https://saovietonline.com/kich-ban-startup-mat-trang-nhan-tai-chu-chot-ra-di-nhan-vien-ordinary-bi-bo-lai/ Wed, 03 Sep 2025 01:16:29 +0000 https://saovietonline.com/kich-ban-startup-mat-trang-nhan-tai-chu-chot-ra-di-nhan-vien-ordinary-bi-bo-lai/

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu ngày càng tăng cường giám sát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Thay vì mua lại toàn bộ công ty, những gã khổng lồ như Google và Meta đang chuyển sang mô hình ‘mua người và công nghệ’. Chiến lược này không chỉ giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao mà còn tối ưu hóa chi phí, đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu thế này được khởi đầu bằng việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Hậu quả là những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ có thể kết thúc trong cảnh trắng tay.

Việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty, là một ví dụ điển hình. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập.

Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Namun, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi ‘phá vỡ hợp đồng xã hội’ giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại.

Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được ‘mua đứt’ với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược ‘mua người và công nghệ’ là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường?

Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để ‘mua ngoài’ những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: ‘Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?’

Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.

]]>
Thị trường lao động Đông Nam Á biến động: Doanh nghiệp cần chiến lược gì để giữ chân nhân tài? https://saovietonline.com/thi-truong-lao-dong-dong-nam-a-bien-dong-doanh-nghiep-can-chien-luoc-gi-de-giu-chan-nhan-tai/ Fri, 25 Jul 2025 11:24:28 +0000 https://saovietonline.com/thi-truong-lao-dong-dong-nam-a-bien-dong-doanh-nghiep-can-chien-luoc-gi-de-giu-chan-nhan-tai/

Thị trường lao động Đông Nam Á đang trải qua một giai đoạn biến động mạnh mẽ trong năm nay. Dữ liệu tiền lương mới nhất từ cuối năm 2024 đến đầu năm 2025 cho thấy những tín hiệu tích cực, không chỉ về việc tăng lương mà còn về dòng vốn đầu tư và sức cạnh tranh ngày càng tăng. Một nghiên cứu gần đây của Aon chỉ ra rằng quỹ lương tại các quốc gia Đông Nam Á tiếp tục tăng trong năm 2025, với tốc độ tăng trung bình khác nhau giữa các quốc gia.

Việt Nam dự kiến sẽ dẫn đầu khu vực với mức tăng trung bình 6,7% trong năm 2025, tiếp đến là Indonesia với 6,3% và Philippines với 5,8%. Trong khi đó, Singapore chỉ tăng nhẹ 4,4% do lương cơ bản ở đảo quốc sư tử vốn dĩ đã cao và thị trường lao động ngày càng cạnh tranh. Đối với các doanh nghiệp, những con số này không chỉ phản ánh thực tế rằng chi phí lao động đang tăng, mà còn đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp cần cạnh tranh gay gắt nếu muốn thu hút nhân tài.

Quỹ lương tăng mạnh nhất trong các ngành công nghệ và sản xuất, với mức tăng trung bình từ 5,7% đến 5,8%. Đây là kết quả từ làn sóng đầu tư vào các công nghệ sản xuất tiên tiến, trí tuệ nhân tạo AI, công nghệ tài chính (fintech) và công nghệ xanh. Người lao động nhảy việc không phải chỉ vì bên ngoài có nhiều cơ hội đang chờ đón họ, mà còn vì họ có những biến chuyển trong kỳ vọng về việc làm.

Họ không còn chấp nhận mức lương tăng nhỏ giọt hoặc các điều kiện làm việc cứng nhắc, ngặt nghèo, mà họ hướng đến công việc có ý nghĩa, lộ trình phát triển rõ ràng nhưng vẫn đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Các yếu tố khiến lương tăng bao gồm nhu cầu tăng, không đủ người và làm việc xuyên biên giới. Một trong những nguyên nhân chính khiến lương tăng là do thiếu hụt lao động có kỹ năng.

Các lĩnh vực như AI, an ninh mạng, tối ưu chuỗi cung ứng và phát triển sản phẩm số đang có nhu cầu cao và chi phí tuyển dụng đắt đỏ. Tình trạng thiếu hụt này đang buộc doanh nghiệp phải xem xét lại chiến lược về lương thưởng, đãi ngộ. Họ cần tuyển dụng linh hoạt, xây dựng các chương trình tái đào tạo nội bộ, hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và mở các học viện số để tự phát triển nhân tài.

Việt Nam không chỉ dẫn đầu về mức tăng lương mà còn là nguồn lực thúc đẩy phía sau. Các ông lớn công nghệ như Nvidia, Samsung, Intel đang mở rộng hoạt động tại Việt Nam, khiến nhu cầu về kỹ sư, nhà khoa học dữ liệu, quản lý dự án tăng vọt. Dự báo mức tăng lương trong ngành công nghệ tại Việt Nam có thể chạm ngưỡng 7,5% trong năm 2025.

Thị trường lao động Đông Nam Á đang trở nên năng động hơn, cạnh tranh hơn và đòi hỏi cao hơn bao giờ hết. Vậy nên chỉ tăng lương là chưa đủ. Thay vào đó, doanh nghiệp cần hành động nhanh và cởi mở hơn, thiết kế chính sách đãi ngộ thông minh hơn, đầu tư vào đào tạo liên tục và xây dựng văn hóa làm việc ý nghĩa nếu muốn thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.

]]>