Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê hàng không cháy bỏt. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông gia nhập JAL và đã trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với khó khăn lớn, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì thực hiện các biện pháp cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Hành động này không chỉ thể hiện sự khiêm nhường mà còn tạo nên một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện trong công ty.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và đầy cảm hứng tại JAL. Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận.

Câu chuyện về phong cách lãnh đạo của Nishimatsu đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Sau khi nghỉ hưu, ông sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản trong nước vẫn còn nhiều thách thức, nhiều tập đoàn lớn trong ngành bất động sản tại Việt Nam vừa công bố báo cáo tài chính bán niên 2025. Đáng chú ý, mặc dù một số doanh nghiệp ghi nhận lỗ hoặc lợi nhuận giảm, thu nhập của ban lãnh đạo vẫn được giữ ở mức cao, thậm chí tăng đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái.

Novaland, một trong những công ty hàng đầu trong ngành bất động sản, vừa công bố báo cáo tài chính bán niên 2025 với mức lỗ 666,2 tỷ đồng. Điều đáng nói, mặc dù lỗ, nhưng thu nhập của lãnh đạo công ty vẫn không giảm. Ông Dương Văn Bắc, Tổng Giám đốc Novaland từ tháng 11-2024, nhận mức lương 2,4 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm 2025, tăng 71% so với cùng kỳ năm ngoái. Việc tăng lương cho lãnh đạo trong bối cảnh công ty lỗ nặng đặt ra nhiều câu hỏi về việc quản lý tài chính và cơ cấu thu nhập trong công ty.

Tương tự, Công ty CP Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Gia (AGG) cũng ghi nhận lợi nhuận sau thuế giảm 58% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, thu nhập của lãnh đạo lại tăng. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Bá Sáng nhận mức thu nhập 1,24 tỷ đồng, tăng 66% so với nửa đầu năm ngoái. Sự gia tăng này cho thấy sự ưu ái dành cho lãnh đạo, bất chấp khó khăn chung của thị trường và kết quả kinh doanh không mấy tích cực của công ty.

Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR) có kết quả kinh doanh tích cực hơn với lợi nhuận sau thuế đạt 115 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 12% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, mức thu nhập của ban lãnh đạo công ty vẫn giữ ổn định so với năm trước. Điều này cho thấy sự ổn định trong chính sách đãi ngộ cho lãnh đạo, dù kết quả kinh doanh có biến động.

Thực tế cho thấy, mặc dù nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp khó khăn, nhưng mức thu nhập của lãnh đạo vẫn được duy trì ở mức cao. Điều này đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào các doanh nghiệp có thể cân bằng giữa kết quả kinh doanh và thu nhập của lãnh đạo. Liệu có nên chăng một sự điều chỉnh để đảm bảo công bằng và minh bạch trong cơ cấu thu nhập, cũng như đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn?

Hiện tại, nhiều cổ đông và nhà đầu tư đang quan tâm đến việc các công ty sẽ cân bằng giữa thu nhập của lãnh đạo và kết quả kinh doanh ra sao. Thông tin từ các báo cáo tài chính không chỉ giúp nhà đầu tư đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp mà còn góp phần minh bạch hóa thu nhập của lãnh đạo, từ đó nâng cao niềm tin vào thị trường.

Thị trường bất động sản Việt Nam đang trải qua một giai đoạn chuyển mình. Việc các doanh nghiệp không chỉ tìm cách phục hồi và phát triển mà còn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cổ đông, nhà đầu tư là điều cần thiết. Những điều này thể hiện qua việc công khai, minh bạch thông tin tài chính và có chính sách đãi ngộ hợp lý cho lãnh đạo và nhân viên, góp phần xây dựng một thị trường phát triển bền vững.

Apple đang đứng trước thách thức chuyển giao lãnh đạo trong bối cảnh công ty dường như đang mất dần động lực đổi mới. Sau hơn một thập kỷ dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple không còn là công ty tạo ra những cú sốc đổi mới công nghệ như thời Steve Jobs. Tốc độ cải tiến chậm lại, dòng sản phẩm thiếu đột phá và các quyết định chiến lược mang tính phòng thủ đã khiến công ty dần tụt lại phía sau.

Bộ máy lãnh đạo của Apple đang dần lộ rõ dấu hiệu lão hóa và trì trệ. Khi các giám đốc kỳ cựu lần lượt rút lui hoặc chuẩn bị nghỉ hưu, trong khi những người kế nhiệm thực sự vẫn chưa xuất hiện, nhà sản xuất iPhone đứng trước nguy cơ rơi vào trạng thái mất phương hướng, một điều mà Nokia từng trải qua trước khi đánh mất cả thị trường lẫn thương hiệu.

Dù vậy, Tim Cook vẫn là người điều hành cao nhất tại Apple và không có dấu hiệu cho thấy ông sẽ sớm rời vị trí. Tuy nhiên, bên trong tập đoàn công nghệ giá trị lớn thứ 3 thế giới, một cuộc cải tổ ở cấp điều hành đang bắt đầu hình thành, phần nào phản ánh yêu cầu thay đổi mạnh mẽ từ chính nội bộ công ty.

Người kế cận tiềm năng nhất, Jeff Williams, Giám đốc vận hành của Apple đã thông báo nghỉ hưu vào cuối năm nay. Việc này để lại khoảng trống lớn trong đội ngũ điều hành, đặc biệt khi chưa có một ứng viên kế nhiệm rõ ràng. Luca Maestri, Giám đốc tài chính lâu năm, cũng đã chuyển giao trách nhiệm cho người mới vào đầu năm.

Những biến động về mặt nhân sự này báo hiệu giai đoạn chuyển tiếp lớn nhất trong nội bộ Apple kể từ sau khi Steve Jobs qua đời vào năm 2011. Sự ủng hộ từ Arthur Levinson, Chủ tịch hội đồng quản trị cùng nhiều thành viên kỳ cựu khác tiếp tục hậu thuẫn mạnh mẽ cho Tim Cook.

Tuy nhiên, Apple đang đối mặt với thách thức nội tại về văn hóa sáng tạo, tốc độ đổi mới chậm và cơ cấu quản lý già cỗi. Nhiều quản lý cấp cao như Greg Joswiak, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách tiếp thị toàn cầu, Phil Schiller, phụ trách việc phát triển App Store và Lisa Jackson, Phó chủ tịch phụ trách các Sáng kiến về Môi trường, Xã hội và Chính sách đều đã ngoài 60 tuổi.

Eddy Cue, Giám đốc mảng dịch vụ của Apple và một trong những cố vấn thân cận nhất của Tim Cook từng cảnh báo rõ ràng trong nội bộ công ty rằng họ có nguy cơ trở thành BlackBerry hoặc Nokia tiếp theo nếu không nhanh chóng thích nghi.

Apple hiện không còn là đơn vị dẫn đầu về đột phá sản phẩm. Hàng loạt dòng thiết bị mới không tạo được dấu ấn khác biệt, trong khi các đối thủ lại đang có sự bứt phá về công nghệ lẫn thiết kế. Bản thân Tim Cook cũng nhận ra vấn đề nội tại của Apple. Ông từng giữ lại nhiều cộng sự thân cận của Jobs, dẫn dắt công ty mở rộng tại thị trường Trung Quốc và thúc đẩy sự phát triển của Apple Watch cũng như AirPods.

Việc Jeff Williams rời đi không chỉ tạo ra khoảng trống quyền lực mà còn đòi hỏi Apple phải tái cấu trúc lại cách vận hành. Apple đang ở ngã ba đường. Nếu tiếp tục vận hành với tốc độ cải tiến hiện tại, Apple có nguy cơ đánh mất cả vị thế dẫn đầu lẫn bản sắc thương hiệu.

Giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, Melissa L. Stoller, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tìm cách phục vụ mới trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô. Lễ nhậm chức của bà sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh.

Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Giám mục Stoller cũng nhấn mạnh rằng công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Bà tin rằng mỗi người đều có vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra.

Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Giám mục Stoller hy vọng rằng qua sự lãnh đạo của mình, bà có thể giúp Giáo hội xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết. Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau.

Ngoài ra, bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế. Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời.

“Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa,” Giám mục Stoller chia sẻ. Qua những trải nghiệm và quan điểm của mình, bà hy vọng có thể giúp Giáo hội xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô trong một thế giới không ngừng thay đổi.

Ngày 17 tháng 8 năm 2024, hệ thống nhà thuốc Pharmacity đã tổ chức thành công vòng thi đầu tiên trong chương trình ‘Quản trị viên tập sự 2025’. Đây là một hoạt động thiết yếu trong việc tìm kiếm và bồi dưỡng những tài năng trẻ cho chặng đường phát triển dài hạn của công ty. Sự kiện này đã thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Họ là những sinh viên và cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và khát vọng phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity không chỉ đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng thông thường. Đây là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai của công ty. Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, chia sẻ: ‘Chương trình này không chỉ đơn thuần là tuyển dụng, mà là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.’

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính, nhằm khai thác toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Trong quá trình làm việc, tôi đã có cơ hội gặp gỡ nhiều người phụ nữ đặc biệt, những người lãnh đạo doanh nghiệp, điều hành đội nhóm và xử lý khủng hoảng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Tuy nhiên, đằng sau thành công đó, họ thường giấu giếm một sự thật. Họ có thể lãnh đạo một công ty lớn nhưng lại cảm thấy lạc lõng trong chính gia đình mình.

Họ có thể nói chuyện trước hàng trăm nhân viên nhưng lại ngập ngừng trong bữa cơm gia đình. Họ có thể quyết đoán trong những thương vụ lớn nhưng lại đầy hoang mang khi đối mặt với sự im lặng từ chồng và con. Hiện tượng này đặt ra câu hỏi về lý do tại sao những người thành công nhất lại thường là người cô đơn nhất?

Có thể là vì họ mang nguyên vai trò của một CEO từ văn phòng về tận phòng ngủ, không thể ‘thoát vai’ điều hành ngay cả trong tình yêu và gia đình. Họ đã quen là người dẫn dắt đến mức không còn biết cách để được dẫn dắt. Điều này dẫn đến việc họ mất đi sự kết nối với gia đình và những người thân yêu xung quanh.

Một trường hợp điển hình là chị Hạnh, giám đốc chi nhánh một ngân hàng lớn. Chị từng liên tục góp ý, điều chỉnh và ra quyết định thay cho cả chồng và con của mình. Nhưng khi mọi thứ không theo mong muốn của chị, chị cảm thấy rối bời. Chị nhận ra mình đang đánh mất sự kết nối với chính gia đình mình.

Một nghiên cứu kéo dài 80 năm của Đại học Harvard chỉ ra rằng, bí quyết để hạnh phúc cả đời là chất lượng các mối quan hệ. Để có được sự cân bằng giữa công việc và gia đình, có 4 điều quan trọng mà người phụ nữ cần làm: nhận diện ‘vai diễn’, học cách buông kiểm soát, thiết lập ranh giới và lịch sống cân bằng, thực hành hiện diện.

Khi thực hiện được những điều này, người phụ nữ có thể tìm được sự cân bằng giữa công việc và gia đình, từ đó có được hạnh phúc thực sự. Việc nhận diện vai diễn của mình trong gia đình và công việc giúp người phụ nữ hiểu rõ được vai trò của mình và điều chỉnh hành vi cho phù hợp.

Học cách buông kiểm soát giúp người phụ nữ giảm bớt sự can thiệp vào cuộc sống của gia đình mình, tạo điều kiện cho các thành viên phát triển và tự lập. Thiết lập ranh giới và lịch sống cân bằng giúp người phụ nữ quản lý thời gian và năng lượng của mình một cách hiệu quả hơn.

Cuối cùng, thực hành hiện diện giúp người phụ nữ tập trung vào hiện tại, tận hưởng những khoảnh khắc đẹp đẽ trong cuộc sống và tăng cường sự kết nối với gia đình và bạn bè. Với những điều này, người phụ nữ có thể đạt được sự cân bằng và hạnh phúc trong cuộc sống của mình.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã ra quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ chức vụ Tổng Giám đốc, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự phát triển của công ty.

Ông Nguyễn Đức Thông, sinh năm 1988, được biết đến với nền tảng học vấn xuất sắc từ trường Đại học Cambridge danh tiếng tại Vương quốc Anh. Trước khi gia nhập SSI 6 năm trước, ông Thông đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới như Goldman Sachs và Morgan Stanley. Quá trình làm việc tại các tổ chức tài chính uy tín này đã giúp ông Thông phát triển kỹ năng và tầm nhìn sâu rộng về thị trường tài chính toàn cầu.

Sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông vào vị trí Tổng Giám đốc SSI được xem là một bước tiến chiến lược trong quá trình phát triển của công ty. Với sự kết hợp giữa kiến thức tài chính toàn cầu và sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam, ông Thông được kỳ vọng sẽ dẫn dắt SSI bước vào một giai đoạn mới, tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức trong môi trường tài chính đang thay đổi nhanh chóng.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của ông Nguyễn Đức Thông. Ông Hưng khẳng định, việc bổ nhiệm này là một lựa chọn chiến lược, nhắm đến việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ sức mạnh và linh hoạt để giúp công ty vươn xa và phát triển nhanh hơn trong kỷ nguyên số. Sự lãnh đạo của ông Thông được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao vị thế của SSI trên thị trường tài chính Việt Nam và quốc tế.

Trước những thay đổi không ngừng của thị trường tài chính, việc bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ chức vụ Tổng Giám đốc SSI thể hiện cam kết của công ty trong việc đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh. Với sự dẫn dắt của ông Thông, SSI kỳ vọng sẽ không chỉ củng cố vị trí của mình trên thị trường mà còn mở ra những cơ hội mới, phục vụ tốt hơn cho khách hàng và các đối tác.

Có thể thấy, việc bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông vào vị trí Tổng Giám đốc không chỉ là một quyết định thay đổi nhân sự cấp cao mà còn là một phần trong chiến lược phát triển bền vững của SSI. Đây cũng là thông điệp mạnh mẽ về việc công ty đang đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, nhằm tạo đà cho sự phát triển trong tương lai.

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ và Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Mục đích của việc này là tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, nhằm nâng cao hiệu quả công tác xây dựng Đảng và phát triển kinh tế – xã hội.

Cụ thể, ông Đỗ Thanh Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố – sẽ phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Ông Bình sẽ đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo toàn diện đối với các hoạt động của Đảng bộ Quân sự thành phố và các cơ quan quan trọng của Thành ủy.

Ông Đồng Văn Thanh – Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố – sẽ phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố; chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Ông Thanh sẽ tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của HĐND thành phố và các cơ quan Đảng thành phố.

Ông Trần Văn Lâu – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố – sẽ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố; trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Lâu sẽ chỉ đạo và điều hành các hoạt động của UBND thành phố và các cơ quan chức năng.

Ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Thành ủy, trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố – sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố; chỉ đạo lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường. Ông Tuấn Anh sẽ tập trung vào việc thúc đẩy công tác đối ngoại và phát triển khoa học công nghệ của thành phố.

Ông Trương Cảnh Tuyên – Phó Bí thư Thành ủy – cùng Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan: Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và nông nghiệp thành phố, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức, thành phố Cần Thơ; khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước; chỉ đạo Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Tuyên sẽ chỉ đạo và điều hành các hoạt động của các cơ quan chuyên ngành và doanh nghiệp nhà nước.

Bà Hồ Thị Cẩm Đào – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố – sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố; chỉ đạo các tổ chức chính trị – xã hội thành phố; chỉ đạo công tác tài chính, quản trị của Văn phòng Thành ủy; chỉ đạo Đảng bộ 7 xã, phường. Bà Đào sẽ tập trung vào việc phát huy vai trò của Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị – xã hội trong xây dựng và phát triển thành phố.

Ông Trần Văn Huyến – Phó Bí thư Thành ủy – sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Ông Huyến sẽ chỉ đạo và điều hành các hoạt động tuyên giáo, dân vận và truyền thông của thành phố.

Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, sâu sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách. Các đồng chí cần tích cực kiểm tra, giám sát và chỉ đạo kịp thời để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Nhiều lãnh đạo cấp cao của các tập đoàn lớn trên thế giới đã phải gánh chịu hậu quả nghiêm trọng, bao gồm cả việc mất chức và ly hôn, sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm với đồng nghiệp. Mới đây, sự việc liên quan đến CEO và Giám đốc Nhân sự của công ty công nghệ Astronomer đã gây chú ý khi họ bị bắt gặp thân mật tại một buổi hòa nhạc của Coldplay ở Boston, Mỹ. Đoạn clip về sự việc đã nhanh chóng lan truyền trên các nền tảng mạng xã hội, thu hút hàng triệu lượt xem và nhiều bình luận về chủ đề ngoại tình nơi công sở và vi phạm chuẩn mực nghề nghiệp.

Vụ việc này không phải là trường hợp đầu tiên các lãnh đạo cấp cao gặp khủng hoảng vì mối quan hệ cá nhân tại nơi làm việc. Trước đó, đã có nhiều CEO và doanh nhân mất vị trí và uy tín vì bê bối tương tự. Một trường hợp đáng chú ý là Brian Krzanich, cựu CEO của Intel, người đã từ chức vào tháng 6 năm 2018 sau khi bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm với một nhân viên cấp dưới. Mặc dù mối quan hệ đã kết thúc vào thời điểm điều tra, nhưng nó vẫn vi phạm chính sách của Intel về việc không có quan hệ tình cảm giữa các nhà quản lý và cấp dưới.

Tương tự, vào năm 2024, tỷ phú công nghệ Richard White, CEO của tập đoàn phần mềm logistics WiseTech Global, đã bị cáo buộc có quan hệ không minh bạch với một nữ nhân viên. Điều tra nội bộ đã phát hiện ra rằng nhân viên này đã được hưởng nhiều đặc quyền không qua quy trình minh bạch, dẫn đến sự phẫn nộ của cổ đông và sự từ chức của nhiều lãnh đạo cấp cao.

Năm 2005, Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm CEO của Boeing, đã buộc phải từ chức sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm với một nữ giám đốc cấp dưới. Sự việc này đã dẫn đến việc vợ ông đệ đơn ly hôn sau 50 năm chung sống.

Gần đây, CEO của chuỗi bán lẻ Kohl’s, Ashley Buchanan, đã bị sa thải sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm ngoài luồng với một cựu lãnh đạo cấp cao của Walmart. Ông cũng bị cáo buộc giúp sắp xếp để Kohl’s phân phối sản phẩm từ công ty do người phụ nữ này điều hành.

Những trường hợp này cho thấy rằng việc duy trì mối quan hệ tình cảm với đồng nghiệp có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho các lãnh đạo cấp cao. Do đó, việc cập nhật kiến thức và hiểu biết về các xu hướng kinh tế và quản lý trên thế giới là rất quan trọng để giúp các doanh nghiệp và lãnh đạo tránh những sai lầm tương tự. Bằng cách học hỏi từ những kinh nghiệm của người khác, các doanh nghiệp có thể xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và giảm thiểu rủi ro về mặt đạo đức và pháp lý.

Việc các lãnh đạo cấp cao bị phát hiện có quan hệ tình cảm với đồng nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến uy tín cá nhân mà còn tác động tiêu cực đến hình ảnh và hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, các công ty cần có chính sách rõ ràng và biện pháp cụ thể để ngăn chặn và xử lý nghiêm minh những trường hợp vi phạm.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển không ngừng của công nghệ, việc quản lý và duy trì môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp đang trở thành một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Việc tuân thủ các chuẩn mực đạo đức và pháp lý, cùng với việc xây dựng văn hóa công ty tích cực, là chìa khóa để đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đang ngày càng được chú trọng. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, với tiềm năng trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ.

Mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn giúp người lãnh đạo biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, mentoring giúp người trẻ phát triển và cũng giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Theo bà Lâm, mentoring là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ.

Trong thời đại biến động, mentoring đang trở thành một nhu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Các tổ chức có thể tham khảo Sài Gòn Food, một trong những công ty tiên phong trong việc áp dụng mentoring vào văn hóa doanh nghiệp.

Ngoài ra, Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE) cũng là một tổ chức tích cực trong việc hỗ trợ và phát triển mentoring. Thông tin về các hoạt động của HAWEE có thể được tìm thấy tại https://hawee.vn/. Tóm lại, mentoring đang có tiềm năng phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững cho các tổ chức.