Đà Nẵng đang tích cực đẩy mạnh xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, với mục tiêu trở thành trung tâm khởi nghiệp của khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Sự kiện Ngày hội khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Đà Nẵng – SURF2025 thể hiện quyết tâm của thành phố trong việc kiến tạo một nền tảng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp. Đây không chỉ là một phong trào mà còn là bước đi chiến lược để thu hút và hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ cao.

Trong quá khứ, Đà Nẵng được biết đến như một thành phố du lịch. Tuy nhiên, với Nghị quyết số 136/2024/QH15 của Quốc hội về tổ chức chính quyền đô thị và thí điểm cơ chế đặc thù phát triển thành phố, Đà Nẵng đã có cơ hội để chuyển mình trở thành một trung tâm đổi mới sáng tạo. Theo báo cáo của Trung tâm StartupBlink năm 2025, Đà Nẵng đã tăng 130 bậc và lọt vào Top 1.000 hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu. Thành phố cũng được ghi nhận là ‘hệ sinh thái tăng trưởng nhanh nhất’ tại Việt Nam, cho thấy sự chuyển biến mạnh mẽ trong đánh giá quốc tế cũng như nội lực chính sách và cộng đồng.

Ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, khẳng định rằng khởi nghiệp không chỉ là một phong trào mà còn là động lực thiết yếu trong cấu trúc phát triển kinh tế địa phương. Chính quyền đang kiến tạo một hệ sinh thái mà ở đó, chính quyền đóng vai trò thiết kế môi trường, doanh nghiệp đóng vai trò trung tâm, còn các viện trường, tổ chức hỗ trợ là lực đẩy phía sau.

Hiện nay, Đà Nẵng đã hình thành mạng lưới các không gian đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái ươm tạo khởi nghiệp, liên kết chặt chẽ với các trường đại học, quỹ đầu tư và tổ chức quốc tế. Các chương trình thí điểm như thử nghiệm mô hình Digital Twin, sàn giao dịch tín chỉ carbon, quản lý tài sản số bằng AI… đang được triển khai trong hợp tác giữa chính quyền và doanh nghiệp.

Ông Hoàng Minh, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, đánh giá cao những bước đi của Đà Nẵng và cho rằng thành phố có đủ điều kiện để trở thành ‘phòng thí nghiệm chính sách’ cho quốc gia. Bộ sẽ tiếp tục đồng hành và hỗ trợ Đà Nẵng trong việc triển khai các chương trình ươm tạo công nghệ sâu, tài sản số và thị trường tín chỉ carbon.

Bên cạnh đó, Đà Nẵng đang triển khai những bước đi dài hạn trong lĩnh vực công nghệ sinh học, nơi được kỳ vọng trở thành mũi nhọn chiến lược mới. Việc thành lập Trung tâm công nghệ sinh học trực thuộc Sở Khoa học và Công nghệ là bước khởi đầu cho nỗ lực xây dựng một chuỗi giá trị công nghệ sinh học toàn diện.

Theo Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Nguyễn Văn Quảng, thành phố đã có những bước đi cụ thể trong việc xây dựng hạ tầng phục vụ nghiên cứu và ứng dụng công nghệ sinh học. Với mục tiêu trở thành trung tâm liên kết các chuỗi giá trị công nghệ sinh học trong khu vực, Đà Nẵng đang phát huy vai trò hạt nhân gắn bảo tồn nguồn gen, phát triển dược liệu quý với đầu tư hạ tầng phòng thí nghiệm và mô hình hợp tác công – tư.

Những hợp tác này không chỉ mang tính truyền thông mà đã và đang được cụ thể hóa bằng các mô hình thử nghiệm và nghiên cứu tại chỗ. Thứ trưởng Hoàng Minh đánh giá cao hướng đi này và cho biết rằng công nghệ sinh học là một trong những lĩnh vực Bộ Khoa học và Công nghệ đặc biệt khuyến khích địa phương dẫn đầu thử nghiệm.

Đà Nẵng đã trở thành điểm đến quan trọng cho hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trong thời gian gần đây, và sự kiện SURF (Diễn đàn khởi nghiệp đổi mới sáng tạo) đã đóng vai trò quan trọng trong việc định hình tầm nhìn đổi mới sáng tạo cho thành phố. Sự kiện năm nay đã không chỉ là một sân chơi khởi nghiệp nội địa mà còn là nơi kết nối dự án và mở rộng nền tảng hợp tác xuyên quốc gia với sự tham gia của hàng chục đối tác quốc tế, các quỹ đầu tư và tổ chức công nghệ.

Một trong những điểm nổi bật của sự kiện là khả năng kết nối dòng vốn cho các startup. Trong bối cảnh thị trường đầu tư toàn cầu đang tái cấu trúc theo hướng thận trọng, SURF2025 vẫn ghi nhận sự tham gia mạnh mẽ của các quỹ đầu tư chiến lược như FUNDGO, Skwerup Capital (Ấn Độ), Worm Foundation, Hedera Foundation, Native Capital… Những quỹ đầu tư này đã thể hiện sự quan tâm đến các startup tại Đà Nẵng và sẵn sàng hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

Công ty CP Đầu tư HVA là một trong những đơn vị đóng vai trò dẫn dắt các dòng vốn mới với nền tảng tài chính OrionX tích hợp trí tuệ nhân tạo. Ông Lê Hòa Nhã, Tổng Giám đốc HVA chia sẻ, đầu tư cho startup công nghệ không thể ngắn hạn. Ngoài hỗ trợ vốn, nhà đầu tư phải cùng startup thiết kế chiến lược, xây dựng công cụ vận hành, phân tích dữ liệu thị trường và kết nối dài hơi với các hệ sinh thái đầu tư khu vực Ấn Độ, Hàn Quốc và Đông Nam Á.

Từ góc nhìn điều hành chính sách, ông Phạm Ngọc Sinh, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng nhận định: “Thành phố đang từng bước hoàn thiện hệ sinh thái khởi nghiệp bằng cơ chế, nền tảng số và kết nối thị trường vốn. Các bản ghi nhớ tại SURF2025 là tiền đề để dòng vốn đổi mới sáng tạo chảy đúng hướng, tiếp sức cho doanh nghiệp thực sự có năng lực”.

SURF năm nay không chỉ quy tụ những gương mặt sáng giá trong giới đầu tư, mà còn tạo ra một không gian thử nghiệm mô hình tài chính phi tập trung (DeFi), token hóa tài sản và kết nối startup theo chuỗi giá trị. Tại diễn đàn “Blockchain và tài sản số” diễn ra vào chiều 30/7, các đại biểu đã đề xuất triển khai mô hình token hóa trong du lịch, giáo dục, thương mại và cả lĩnh vực quản lý công như một hướng đi giúp thành phố tối ưu hóa tài nguyên số và gia tăng nguồn thu bền vững cho nền kinh tế địa phương.

Mở rộng mạng lưới hợp tác quốc tế là một trong những mục tiêu quan trọng của SURF2025. Sau sự kiện, có thể ghi nhận sự dịch chuyển từ các hình thức hỗ trợ startup riêng lẻ sang mô hình liên minh đổi mới sáng tạo được hình thành. Tiêu biểu là hợp tác giữa Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Đà Nẵng (DISSC) và SUCI Blockchain Hub, đơn vị tiên phong trong lĩnh vực ươm tạo Web3 tại Việt Nam.

Với mô hình ươm tạo chia theo 4 giai đoạn, từ định hướng sản phẩm đến gọi vốn vòng đầu, chương trình đang ươm tạo hơn 15 startup tại Đà Nẵng và sẽ tổ chức Demo Day vào tháng 9/2025 với sự tham dự của các quỹ từ Hoa Kỳ, Hàn Quốc và Singapore. Bà Quinn Giang, nhà sáng lập SUCI Blockchain Hub chia sẻ: “SURF là không gian để startup được đào tạo bài bản, được bảo hộ pháp lý, được đồng hành bởi các mentor chuyên sâu và kết nối với nhà đầu tư từ ngày đầu”.

Tài liệu trình bày của SUCI cho thấy hơn 400 workshop, hackathon đã được tổ chức tại Việt Nam và khu vực. Mạng lưới mentor bao gồm các chuyên gia từ Lisk, Coin98, Axie Infinity, Fintexus, Animoca Brands… Trong đó, các startup tại Đà Nẵng sẽ được hỗ trợ gọi vốn từ ETHVietnam, một trong những hệ sinh thái Ethereum lớn nhất Đông Nam Á.

SURF2025 còn đánh dấu bước tiến quan trọng trong hợp tác liên chính phủ, khi Trung tâm Kinh tế sáng tạo và Đổi mới sáng tạo Ulsan (UCCEI, Hàn Quốc) ký kết thỏa thuận hỗ trợ startup Đà Nẵng tiếp cận chương trình visa D-8-4, không gian làm việc tại Ulsan Startup Hub và chương trình thử nghiệm công nghệ với doanh nghiệp Hàn Quốc.

Ông Hee-chul Cho, Giám đốc Chiến lược UCCEI, nhận định: “Chúng tôi đánh giá cao tiềm năng của startup Việt Nam, đặc biệt tại Đà Nẵng. UCCEI sẽ chia sẻ nền tảng testbed, công nghệ AI, robot và năng lượng tái tạo cho startup thử nghiệm sản phẩm. Cùng với visa D-8-4 và chương trình đào tạo tại Ulsan College, đây sẽ là cánh cửa để các doanh nghiệp Việt Nam bước vào thị trường Đông Bắc Á với nền tảng pháp lý và mạng lưới mentor sẵn có”.

Tại SURF2025, loạt biên bản ký kết hợp tác đã định hình rõ những mũi nhọn liên kết chiến lược giữa Đà Nẵng với mạng lưới khởi nghiệp trong và ngoài nước. Nhóm hợp tác trong nước nổi bật với thỏa thuận giữa Sở Khoa học & Công nghệ và Cảng Hàng không Quốc tế Đà Nẵng, cùng các hợp tác giữa HVA, GM Labs, SUCI và FUNDGO về phát triển nền tảng tài chính và ươm tạo Web3.

Về phía quốc tế, Đà Nẵng ký kết với Trung tâm UCCEI (Hàn Quốc), Korea Startup Forum và Mạng lưới trí thức Việt tại Anh – Ireland nhằm thúc đẩy trao đổi công nghệ, visa khởi nghiệp và đào tạo nhân lực. Trong nhóm kết nối đầu tư, các thỏa thuận với FUNDGO, Skwerup Capital (Ấn Độ), StartupBlink, VEF (Hoa Kỳ) giúp mở rộng hành lang gọi vốn cho startup địa phương.

Đồng thời, hợp tác giáo dục giữa VIS, VNUK, Đại học FPT và các đơn vị đào tạo đã thiết lập nền móng bền vững cho nguồn nhân lực đổi mới sáng tạo tại miền Trung.

Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng thường mắc phải một sai lầm nghiêm trọng. Họ quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà lại bỏ qua nhu cầu và mong muốn thực sự của khách hàng. Đây là một vấn đề phổ biến, không chỉ xảy ra trong ngành thời trang mà còn trong nhiều lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, chia sẻ rằng bà cũng từng mắc phải sai lầm này. Khi tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc, bà nhận ra rằng tư duy sai lầm của mình là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu. Với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm, họ thường bỏ qua việc nghiên cứu và thấu hiểu nhu cầu thực sự của khách hàng.

Thực tế cho thấy, để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế của sản phẩm. Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Bằng cách này, họ có thể tạo ra sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn giữ được bản sắc và chất riêng của mình.

Như vậy, việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là chìa khóa để thành công trong kinh doanh. Nhà sáng lập cần phải biết lắng nghe, thấu hiểu và cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và nhu cầu thực tế của khách hàng để tạo ra sản phẩm thành công và bền vững.

Tham khảo thêm các bài viết khác tại https://vnexpress.net/ để cập nhật thông tin mới nhất về kinh doanh và start-up.

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức một buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Buổi làm việc này tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược, bao gồm đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp.

Buổi làm việc đánh dấu một bước tiến quan trọng trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD, đồng thời mở ra những cơ hội mới để đại học định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu. Sự kiện này thể hiện cam kết của ĐHQGHN trong việc tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế, nhằm nâng cao vị thế và chất lượng đào tạo, nghiên cứu của đại học trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Trong buổi làm việc, các đại biểu từ OECD và ĐHQGHN đã trao đổi sâu về các cơ hội hợp tác trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, bao gồm việc xây dựng các chương trình đào tạo liên ngành, hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, và thúc đẩy liên kết giữa đại học và doanh nghiệp. Những thảo luận này nhằm mục đích tạo ra các giải pháp sáng tạo và bền vững, góp phần vào sự phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam và các quốc gia thành viên OECD.

ĐHQGHN, với vị thế là một trong những đại học hàng đầu tại Việt Nam, đã và đang tích cực triển khai các hoạt động hợp tác quốc tế trong nhiều lĩnh vực. Sự hợp tác với OECD được kỳ vọng sẽ mang lại những giá trị gia tăng, không chỉ trong đào tạo và nghiên cứu, mà còn trong việc xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, hỗ trợ phát triển bền vững.

Thông qua buổi làm việc này, ĐHQGHN và OECD tái khẳng định cam kết của mình trong việc tăng cường hợp tác, đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Sự kiện này không chỉ mở ra những cơ hội mới cho hợp tác trong tương lai mà còn thể hiện quyết tâm của cả hai bên trong việc đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới toàn cầu.

Để tìm hiểu thêm về thông tin của OECD, vui lòng truy cập trang web chính thức của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế. Về thông tin của Đại học Quốc gia Hà Nội, vui lòng truy cập trang web chính thức của Đại học Quốc gia Hà Nội.

Trong những năm gần đây, nhiều phụ nữ vùng cao đã lựa chọn khởi nghiệp với các sản phẩm địa phương, không chỉ giúp họ tăng thu nhập mà còn góp phần bảo tồn và phát triển văn hóa, cũng như tạo ra hướng đi bền vững cho kinh tế nông thôn.

Khởi nghiệp với sản phẩm địa phương không chỉ giúp phụ nữ vùng cao thoát khỏi tình trạng nghèo đói mà còn giúp họ trở thành những người tiên phong trong việc bảo tồn và phát triển văn hóa địa phương. Với việc sử dụng nguyên liệu sẵn có tại địa phương, họ đã tạo ra các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, thực phẩm đặc sản, từ đó mở ra cơ hội kinh doanh và tăng thu nhập cho gia đình.

Nhiều phụ nữ vùng cao đã tham gia vào các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển ý tưởng kinh doanh của mình. Họ được hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh, quản lý tài chính, cũng như cách tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm.

Một trong những ví dụ thành công là chị Nguyễn Thị Hoa ở huyện Điện Biên Phủ, tỉnh Điện Biên. Chị Hoa đã khởi nghiệp với sản phẩm thực phẩm đặc sản từ thịt lợn bản địa. Với sự hỗ trợ từ chương trình khởi nghiệp, chị đã xây dựng được thương hiệu và phân phối sản phẩm của mình đến các thị trấn, thành phố lớn.

Không chỉ chị Hoa, nhiều phụ nữ vùng cao khác cũng đã thành công với các sản phẩm địa phương. Họ đã tạo ra các sản phẩm thủ công mỹ nghệ như đồ thổ cẩm, máy may tay, từ đó giúp tăng thu nhập và cải thiện đời sống cho gia đình.

Để hỗ trợ phụ nữ vùng cao khởi nghiệp, nhiều tổ chức và cơ quan chính phủ đã triển khai các chương trình hỗ trợ. Tổ chức Liên Hợp Quốc về Bình đẳng giới và Trao quyền cho Phụ nữ (UN Women) đã thực hiện chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp tại các tỉnh vùng cao, cung cấp kiến thức, kỹ năng và tài chính cho các phụ nữ khởi nghiệp.

Ngoài ra, nhiều địa phương cũng đã triển khai các chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, như tỉnh Điện Biên đã thành lập Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp để cung cấp hỗ trợ cho các doanh nghiệp và khởi nghiệp địa phương.

Tổng kết, khởi nghiệp với sản phẩm địa phương là hướng đi bền vững cho kinh tế nông thôn, giúp phụ nữ vùng cao tăng thu nhập, bảo tồn và phát triển văn hóa, cũng như tạo ra cơ hội kinh doanh cho gia đình. Với sự hỗ trợ từ các tổ chức và cơ quan chính phủ, chúng ta hy vọng sẽ thấy nhiều phụ nữ vùng cao thành công với các sản phẩm địa phương trong tương lai.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã ra đi đột ngột vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã khiến nhiều người không khỏi bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông đã gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu một hành trình đóng góp và phát triển trong lĩnh vực công nghệ thông tin.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Quá trình công tác của ông bao gồm các vị trí như Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Những đóng góp của ông đã giúp FPT đạt được nhiều thành tựu quan trọng, đặc biệt là việc đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008.

Ông Hoàng Nam Tiến cũng đã giữ vai trò đứng đầu trong một số công ty trực thuộc FPT, bao gồm Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Những nỗ lực của ông đã góp phần đưa các đơn vị này phát triển vững mạnh.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã dẫn dắt và đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. Dưới sự điều hành của ông, FPT Software đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài công việc lãnh đạo, ông Hoàng Nam Tiến còn là một diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về các chủ đề như chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế.

Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Những tác phẩm này đã thể hiện sự đa tài và phong phú trong lĩnh vực văn hóa và công nghệ của ông Hoàng Nam Tiến.

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu ngày càng tăng cường giám sát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Thay vì mua lại toàn bộ công ty, những gã khổng lồ như Google và Meta đang chuyển sang mô hình ‘mua người và công nghệ’. Chiến lược này không chỉ giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao mà còn tối ưu hóa chi phí, đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu thế này được khởi đầu bằng việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Hậu quả là những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ có thể kết thúc trong cảnh trắng tay.

Việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty, là một ví dụ điển hình. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập.

Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Namun, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi ‘phá vỡ hợp đồng xã hội’ giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại.

Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được ‘mua đứt’ với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược ‘mua người và công nghệ’ là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường?

Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để ‘mua ngoài’ những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: ‘Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?’

Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.

Trong những năm gần đây, Hội Phụ nữ xã Đức An đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực nhằm hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, nâng cao vai trò và vị thế của phụ nữ trong gia đình và xã hội. Đây là một phần trong đề án ‘Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2018-2025’ được các cấp Hội Phụ nữ xã tích cực triển khai.

Với mục tiêu đẩy mạnh phong trào khởi nghiệp, các cấp Hội Phụ nữ đã tổ chức nhiều lớp tập huấn, trang bị kiến thức cho hội viên, phụ nữ và các hợp tác xã về ý tưởng kinh doanh và khởi nghiệp. Thông qua các hoạt động này, hàng chục ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh đã được hỗ trợ xây dựng, giúp phụ nữ có thêm kiến thức và kỹ năng cần thiết để bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình.

Cùng với đó, Câu lạc bộ Doanh nghiệp nữ cũng được thành lập, thu hút nhiều thành viên tham gia và duy trì hoạt động hiệu quả. Đây là nơi phụ nữ có thể chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình khởi nghiệp. Tại Ngày hội phụ nữ khởi nghiệp hằng năm, chị em có dịp gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm về đổi mới sáng tạo và nâng cao hiệu quả khởi nghiệp.

Hội Liên hiệp Phụ nữ xã cũng đã phối hợp tổ chức các buổi gặp mặt để các nữ doanh nhân trao đổi tâm tư, nguyện vọng và ý tưởng. Những hoạt động này không chỉ giúp phụ nữ có thêm cơ hội để phát triển sự nghiệp mà còn tạo ra một mạng lưới hỗ trợ và kết nối giữa các doanh nhân nữ.

UBND xã đã hỗ trợ 5 trường hợp với số tiền 150 triệu đồng để hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp của họ. Hội Liên hiệp Phụ nữ xã cũng đã hỗ trợ cho các chị được vay vốn với số tiền 175 triệu đồng để đầu tư vào sản xuất và kinh doanh. Những hỗ trợ tài chính này đã giúp phụ nữ có thêm điều kiện để thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình.

Hội Phụ nữ xã Đức An đã xác định rõ trách nhiệm của mình là cầu nối và đồng hành với phụ nữ trên hành trình khởi nghiệp. Đội ngũ cán bộ hội ở cơ sở đã phát huy năng lực để hỗ trợ, tư vấn và định hướng cho hội viên khi bắt đầu khởi nghiệp. Với sự hỗ trợ và đồng hành của Hội Phụ nữ, phụ nữ xã Đức An đã có thêm cơ hội để phát triển sự nghiệp và nâng cao vai trò của mình trong gia đình và xã hội.

Trong tương lai, Hội Phụ nữ xã Đức An sẽ tiếp tục đồng hành cùng phụ nữ khởi nghiệp, giúp họ khắc phục khó khăn và vượt qua thách thức để hội nhập và phù hợp với xu thế của thời đại. Hội Phụ nữ sẽ tiếp tục triển khai nhiều hoạt động thiết thực để hỗ trợ phụ nữ, giúp họ có thêm kiến thức, kỹ năng và nguồn lực để phát triển sự nghiệp kinh doanh của mình.

Khởi nghiệp từ những giá trị bản địa, anh Bàn Văn Linh, người dân tộc Dao, đã xây dựng thành công mô hình du lịch cộng đồng tại xóm Đồng Khuân, xã La Bằng. Với khát vọng giới thiệu nét đẹp văn hóa truyền thống và vẻ đẹp thiên nhiên hoang sơ của quê hương, anh Linh đã tạo ra một điểm đến hấp dẫn du khách.

Anh Linh, sinh năm 1991, đã rời quê hương từ sớm để phụ giúp gia đình. Sau nhiều năm xa quê, anh nhận ra tiềm năng phát triển du lịch của vùng đất này và quyết định trở về quê hương lập nghiệp. Với 50 triệu đồng, anh bắt tay vào xây dựng mô hình homestay trên mảnh đất của gia đình.

Sau nhiều chuyến đi tham quan các mô hình du lịch ở vùng Tây Bắc, anh Linh đã tích lũy kiến thức và cải tạo, mở rộng gian nhà nhỏ thành khuôn viên rộng 1.600m² với những nếp nhà sàn, bể bơi, khu vui chơi, khu ăn uống… Cửa Tử homestay dần thành hình và trở thành điểm đến quen thuộc của du khách ở khắp nơi.

Mỗi năm, cơ sở đón từ 2.000 đến 3.000 lượt khách, doanh thu ổn định ở mức khoảng 1 tỷ đồng. Du khách đến với Cửa Tử không chỉ để nghỉ dưỡng mà còn để khám phá văn hóa đặc sắc của dân tộc Dao. Anh Linh tổ chức biểu diễn văn nghệ truyền thống, hướng dẫn du khách học nhuộm vải chàm, tham gia các lễ hội…

Không dừng ở lưu trú, anh Linh còn đầu tư phát triển các dịch vụ trekking, tắm suối, trượt thác… Mô hình của anh trở nên khác biệt nhờ lấy bản sắc văn hóa của dân tộc mình làm điểm tựa để thu hút khách và phát triển du lịch bền vững.

Để du lịch phát triển bốn mùa, anh Linh đã xây dựng thêm nhà hàng, tổ chức các sự kiện văn hóa Dao trong mùa thấp điểm, tạo thêm sinh kế cho bà con địa phương. Năm 2023, anh cùng một số chủ homestay trong vùng thành lập Hợp tác xã Du lịch sinh thái Cửa Tử với 12 thành viên.

Hợp tác xã không chỉ tạo thêm sinh kế cho hàng chục người dân trong vùng mà còn giúp hình thành chuỗi dịch vụ khép kín – từ chỗ ngủ, chỗ ăn đến hướng dẫn viên, vận chuyển, trải nghiệm bản sắc. Nhờ đó, lượng khách ổn định và tăng đều. Tới nay, mô hình du lịch của anh Bàn Văn Linh đã trở thành một biểu tượng cho sự khởi nghiệp thành công từ những giá trị bản địa.

Anh Linh cho hay: “Là người sinh ra, lớn lên ở xóm Đồng Khuân, tôi thấm nhuần tiếng nói, phong tục, nếp sống của người Dao. Tôi mong muốn những giá trị ấy không chỉ gìn giữ trong cộng đồng mình, mà còn lan tỏa ra ngoài, được bạn bè thập phương biết đến và trân trọng.”

Trong bối cảnh kỷ nguyên số đang phát triển nhanh chóng, Hà Nội – mảnh đất nghìn năm văn hiến đang khẳng định vị thế của mình là điểm đến của những dòng chảy công nghệ mới. Với việc trở thành địa điểm tổ chức GM Việt Nam 2025, một sự kiện về blockchain quy mô Top 3 châu Á, Việt Nam không chỉ đánh dấu bước tiến trên bản đồ công nghệ toàn cầu mà còn thể hiện bản sắc của một Thủ đô đổi mới sáng tạo. Tại đây, văn hóa truyền thống giao thoa cùng công nghệ hiện đại, tạo nên một bức tranh đa sắc màu về sự phát triển.

Đặt trong bối cảnh Việt Nam đang tăng tốc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, sự kiện này kỳ vọng mang đến những góc nhìn đa chiều từ các bộ phận thị trường và đồng thời khơi nguồn sáng kiến để định vị quốc gia trên bản đồ blockchain toàn cầu. Việc Hà Nội được lựa chọn là điểm dừng chân của GM Việt Nam 2025 phản ánh tầm nhìn lớn hơn rằng blockchain, tài sản số và các công nghệ tài sản số đã và đang bước vào dòng chảy kinh tế quốc gia một cách chính thống và bài bản.

Sự kiện diễn ra vào ngày 1 và 2 tháng 8 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Thủ đô Hà Nội, được bảo trợ bởi Hiệp hội An ninh mạng Quốc gia. Đây là địa điểm gắn với nhiều cột mốc quan trọng của đất nước và mang theo kỳ vọng đặt nền móng cho hệ sinh thái blockchain phát triển song hành cùng các chiến lược thúc đẩy kinh tế số. Trong chiến lược phát triển quốc gia, Việt Nam xác định blockchain là một trong 11 trụ cột của nền kinh tế số. Cơ quan quản lý đang ‘tăng tốc’ để đưa thị trường tài sản số chính thức đi vào vận hành.

Trong bối cảnh ấy, các thảo luận chuyên sâu tại GM Việt Nam 2025 trở nên đặc biệt cấp thiết. Theo lộ trình, Luật Công nghiệp Công nghệ số được Quốc hội thông qua vào tháng 6 sẽ có hiệu lực từ đầu năm 2026. Mới đây, Thủ tướng Chính phủ cũng đã có công điện chỉ đạo Bộ Tài chính – cơ quan với vai trò đầu mối – khẩn trương trình Nghị quyết thí điểm khung pháp lý cho tài sản mã hóa (sandbox).

Một trong những dấu ấn lớn của GM Việt Nam 2025 nằm ở mức độ kết nối quốc tế sâu rộng. Sự kiện với sự góp mặt của hơn 200 diễn giả hàng đầu thế giới, đến từ các tổ chức danh tiếng trong lĩnh vực blockchain và tài sản số. Đây là dịp để cộng đồng blockchain toàn cầu gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm cơ hội hợp tác. Sự kiện được đặt ở Thủ đô, nơi hội tụ của các cơ quan đầu não của quốc gia, cũng là cơ hội để cơ quan quản lý lắng nghe các góp ý trực tiếp từ thị trường.

Với quy mô mở rộng gấp đôi năm trước, GM Việt Nam 2025 dự kiến thu hút trên 20.000 người tham dự, bao gồm nhà đầu tư cá nhân, tổ chức tài chính, cơ quan quản lý, startup công nghệ và cộng đồng blockchain quốc tế. Sự kiện được kỳ vọng sẽ góp phần thúc đẩy các ngành dịch vụ như hàng không, lưu trú, ẩm thực, du lịch và truyền thông tại Thủ đô.

Không khí sôi động trước thềm sự kiện lan tỏa mạnh mẽ tới nhiều phân khúc thị trường – từ doanh nghiệp tổ chức sự kiện, cộng đồng khởi nghiệp đến các trường đại học, viện nghiên cứu và giới đầu tư. Bên cạnh đó, sự kiện còn tạo điều kiện cho cộng đồng doanh nghiệp nội địa, đặc biệt là nhóm khởi nghiệp, vừa và nhỏ (SME) kết nối trực tiếp với đối tác nước ngoài, mở rộng thị trường, tiếp cận công nghệ mới và nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Bên cạnh hội thảo chuyên sâu, GM Việt Nam 2025 còn tổ chức khu triển lãm với hơn 40 gian hàng giới thiệu các giao thức, nền tảng Web3, hệ sinh thái đầu tư và các sản phẩm tài chính kỹ thuật số. Điểm nhấn không thể bỏ qua là Aptos Hackathon, cuộc thi lập trình blockchain lớn nhất tại Việt Nam, quy tụ hàng trăm lập trình viên tham gia giải bài toán thực tiễn, phát triển sản phẩm và gọi vốn từ các quỹ đầu tư ngay tại sự kiện.

Với vai trò là điểm đến của những sự kiện tầm cỡ quốc tế, Hà Nội đang khẳng định vị thế không chỉ là trung tâm hành chính – chính trị của cả nước, mà còn là Thủ đô đổi mới sáng tạo, nơi hội tụ và lan tỏa những dòng chảy công nghệ tiên tiến, gắn kết chặt chẽ với định hướng phát triển quốc gia trong kỷ nguyên số.

Doãn Minh Thiện – Người sáng lập tập đoàn ô tô Lifan của Trung Quốc đã trải qua một cuộc đời đầy thăng trầm, từ tuổi thơ nghèo khó đến đỉnh cao của thành công và lại rơi xuống vực sâu của thất bại. Câu chuyện về cuộc đời ông đã truyền cảm hứng cho nhiều người với tinh thần “không bao giờ là quá muộn để khởi nghiệp”.

Sinh năm 1938 trong một gia đình địa chủ khá giả, Doãn Minh Thiện đã có một tuổi thơ sung túc cho đến khi biến cố ập đến: cha mất sớm, gia đình sa sút, phải chuyển về sống trong căn nhà tranh tồi tàn. Ở tuổi 12, cậu bé Minh Thiện đã sớm bước vào đời, tự mày mò kinh doanh kim chỉ để nuôi sống mẹ và bản thân.

Lời dặn của mẹ: “Không học thì đời con cũng vô dụng” đã trở thành kim chỉ nam trong cuộc đời ông. Doãn quyết tâm quay lại học tập và nhanh chóng thể hiện mình là một tài năng toán học xuất chúng khi hoàn tất chương trình tương đương bậc cử nhân khi còn chưa tốt nghiệp trung học.

Tuy nhiên, tai họa lại ập đến. Do một số phát ngôn bị xem là “sai lệch” trong giai đoạn chính trị cực đoan, ông bị đuổi học và sau đó bị kết án 18 năm tù cải tạo. Trong suốt gần 2 thập kỷ sau song sắt, ông vẫn không bỏ cuộc. Thay vào đó, ông học tiếng Anh, đọc văn học cổ điển, dịch sách, rèn luyện thể chất để chuẩn bị cho ngày trở lại.

Ra tù ở tuổi 41, trong tay không tiền, không địa vị, ông bắt đầu hành trình tái thiết cuộc đời. Làm phiên dịch, giảng viên rồi biên tập viên, ông nhanh chóng được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Nhà xuất bản Trùng Khánh.

Năm 1985, ở tuổi 47, ông từ bỏ công việc nhà nước để tìm hiểu thế giới kinh doanh, sau đó tự mình lập công ty sách. Cuốn sách “Một hào cho học sinh trung học” phát hành sau đó đã bán hơn 30 triệu bản, đem về khoản lợi nhuận khổng lồ, tạo bước đệm để ông bước vào hành trình mạo hiểm hơn.

Ở tuổi 53, khi đồng nghiệp nghĩ đến nghỉ hưu thì ông thành lập Công ty Lifan, bước vào ngành công nghiệp xe máy – nơi đã có những “ông lớn” như Gia Lăng và Kiến Thiết thống trị. Nhưng chính tại vùng đất cạnh tranh khốc liệt ấy, Lifan vươn lên mạnh mẽ bằng đổi mới công nghệ: sản xuất động cơ siêu nhỏ, giới thiệu động cơ xe máy đầu tiên sử dụng khởi động điện tại Trung Quốc, tạo ra cú hích bùng nổ cho ngành xe máy nội địa.

Năm 2003, ông tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực ô tô. Dù gặp không ít thách thức nhưng Lifan đã ra mắt mẫu xe Lifan 320 và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Từ một công ty xe máy, Lifan trở thành tập đoàn công nghiệp hàng đầu Trung Quốc với 18 nhà máy trong vòng 18 năm.

Đỉnh cao rực rỡ đến cú ngã đau đớn. Năm 2010, Lifan niêm yết trên sàn chứng khoán Thượng Hải. Doãn Minh Thiện khi ấy đã 72 tuổi, trở thành người giàu nhất Trùng Khánh với tài sản ước tính hơn 11 tỷ NDT (khoảng 40.000 tỷ đồng).

Tuy nhiên, năm 2016, Lifan vướng vào vụ điều tra liên quan đến khoản trợ cấp hơn 100 triệu NDT (khoảng 364 tỷ đồng) từ chính phủ trung ương. Do ảnh hưởng uy tín và niềm tin thị trường nên doanh thu lao dốc. Ông tuyên bố nghỉ hưu năm 2017, nhưng chỉ 2 năm sau, buộc phải trở lại để “cứu đứa con tinh thần”. Năm 2020, Lifan chính thức nộp đơn xin tái cơ cấu và phá sản, chuyển giao quyền sở hữu cho Tập đoàn Geely. Tất cả những gì Doãn Minh Thiện gây dựng suốt 3 thập kỷ nay không còn thuộc về ông.

Tháng 8/2023, Doãn Minh Thiện chủ động chuyển vào viện dưỡng lão. Không sống cùng con cái, không thuê người chăm sóc, ông chọn một cuộc sống giản dị và lặng lẽ. Mỗi ngày trôi qua với vài trang sách, chút âm nhạc, vài bước tản bộ, đôi dòng nhật ký và những lần lặng lẽ theo dõi tin tức về công ty do chính ông gây dựng.

Gần tuổi 90, sống cô độc trong viện dưỡng lão, Doãn Minh Thiện chia sẻ một tâm niệm giản đơn nhưng sâu sắc: trong kinh doanh cũng như trong cuộc đời, không có điều gì là vĩnh cửu.

Ngành Công nghệ sinh học đang trở thành một trong những lĩnh vực hứa hẹn và đột phá trong thế kỷ 21, với ứng dụng rộng rãi trong các ngành như dược, nông nghiệp, và bảo vệ môi trường. Sự phát triển của ngành này không chỉ mang lại cơ hội việc làm mới mà còn đặt ra thách thức cho sinh viên và người lao động trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

Ngành Công nghệ sinh học đòi hỏi người học phải có nền tảng học thuật vững chắc, tư duy khoa học sắc bén và khả năng đọc hiểu, tổng hợp và vận dụng kiến thức linh hoạt. Đặc biệt, kỹ năng thực hành trong phòng thí nghiệm, sử dụng thành thạo các thiết bị và phần mềm số, khai thác dữ liệu lớn, nắm vững tin sinh học, lập trình cơ bản và ngoại ngữ chuyên ngành là những yếu tố không thể thiếu để hội nhập tri thức toàn cầu. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều sinh viên tốt nghiệp ngành Công nghệ sinh học còn yếu về kỹ năng thực hành, sử dụng công nghệ số và ngoại ngữ, dẫn đến khó đáp ứng ngay các yêu cầu khắt khe của doanh nghiệp hay viện nghiên cứu hiện đại.

Theo ThS Dương Nhật Linh, giảng viên Khoa Công nghệ sinh học – Trường Đại học Mở TPHCM, quan niệm về khó xin việc trong ngành Công nghệ sinh học cần được nhìn nhận lại một cách toàn diện và thấu đáo. Công nghệ sinh học là ngành đặc thù với tính liên ngành cao, yêu cầu nhân lực không chỉ am hiểu về sinh học, mà còn phải hội tụ tri thức từ nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, hóa học, tự động hóa và quản lý chất lượng. ThS Linh khuyến nghị sinh viên ngành Công nghệ sinh học cần chủ động trau dồi kiến thức chuyên sâu, ngoại ngữ, kỹ năng số và trải nghiệm liên ngành.

Công nghệ sinh học đang ‘khát’ nhân lực chất lượng cao, những người linh hoạt, sáng tạo và đa năng. Chỉ cần chủ động và sẵn sàng đổi mới, sinh viên ngành Công nghệ sinh học có thể tìm được công việc phù hợp với năng lực. Về phía doanh nghiệp, ông Đinh Xuân Tùng, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Kỹ thuật Môi trường Gia Định, cho rằng nỗi lo thất nghiệp của sinh viên công nghệ sinh học phần lớn đến từ tư duy bị động. Ứng viên nổi bật không phải là người có điểm trung bình tích lũy cao nhất mà là người thể hiện được khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tiễn.

Ông Tùng nhấn mạnh sự ‘kén chọn’ của doanh nghiệp nằm ở kỹ năng thực tiễn. Sinh viên cần chủ động tìm kiếm cơ hội thực tập, tham gia các dự án nghiên cứu hoặc tự thực hiện các thí nghiệm nhỏ. Việc biết vận hành một hệ thống lên men, kỹ thuật phân lập và định danh vi khuẩn, hay cách phân tích kết quả xét nghiệm có giá trị hơn rất nhiều so với một bảng điểm ‘đỏ chói’. Ông Tùng cũng cho rằng sinh viên cần thay đổi góc nhìn từ bị động sang chủ động, hoạch định kế hoạch học tập và hành động cụ thể để đáp ứng nhu cầu thực tế.

Cánh cửa cơ hội của ngành Công nghệ sinh học rất rộng, nhưng không tự động mở ra cho mọi người. Nó mở ra cho những ai chủ động trang bị kiến thức nền tảng vững chắc, kỹ năng thực hành thành thạo, tư duy liên ngành, đặc biệt với công nghệ thông tin và dữ liệu, cùng khả năng ngoại ngữ và các kỹ năng mềm như giải quyết vấn đề, làm việc nhóm. Tóm lại, ngành Công nghệ sinh học đang bước vào kỷ nguyên số với tốc độ phát triển mạnh mẽ, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức.

Sinh viên và người lao động trong ngành cần chủ động trang bị kiến thức, kỹ năng và tư duy đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Với sự chuẩn bị tốt và tinh thần chủ động, sinh viên ngành Công nghệ sinh học có thể tự tin bước vào thị trường lao động và tạo ra những đóng góp ý nghĩa cho xã hội.

Trong khuôn khổ Đại hội Đại biểu Đảng bộ xã Bảo Lâm 2, tỉnh Lâm Đồng, lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030, Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) xã Bảo Lâm 2 đã tổ chức nhiều hoạt động sôi nổi và thiết thực. Các hoạt động này không chỉ lan tỏa tinh thần đoàn kết và khí thế thi đua trong toàn thể cán bộ, hội viên, phụ nữ trên địa bàn mà còn thể hiện rõ nét vai trò, trách nhiệm của tổ chức hội trong việc đồng hành cùng sự kiện chính trị quan trọng của xã nhà.

Tối ngày 24/7, Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 đã tổ chức chương trình giao lưu văn nghệ giữa các chi hội phụ nữ trên địa bàn. Với hơn 30 tiết mục văn nghệ đặc sắc do chính hội viên các chi hội dàn dựng và biểu diễn, chương trình đã thu hút hơn 300 chị em tham gia, tạo không khí vui tươi, gắn kết, góp phần làm nên bản sắc riêng của ngôi nhà chung Bảo Lâm 2. Chương trình giao lưu văn nghệ là dịp để các cô, các chị thắt chặt tình cảm, giao lưu học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm sau quá trình sáp nhập ba đơn vị hành chính xã cũ gồm Lộc An, Lộc Đức và Tân Lạc.

Cũng trong chuỗi hoạt động chào mừng Đại hội, Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 đã trao tặng kinh phí hỗ trợ khởi nghiệp cho 12 hội viên, phụ nữ trên địa bàn với tổng kinh phí 120 triệu đồng. Hội cũng trao 27 phần quà cho các hội viên, phụ nữ có hoàn cảnh khó khăn và trẻ mồ côi trên địa bàn xã. Đây là nguồn động viên kịp thời, giúp chị em có thêm điều kiện phát triển kinh tế, vươn lên ổn định cuộc sống, thể hiện tinh thần tương thân tương ái, góp phần giảm nghèo bền vững tại địa phương.

Bên cạnh đó, Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 còn huy động lực lượng ra quân dọn vệ sinh môi trường, phát quang bụi rậm, chăm sóc và tô điểm các tuyến đường hoa, góp phần làm đẹp cảnh quan nông thôn, tạo diện mạo tươi mới cho địa phương trong những ngày diễn ra Đại hội.

Chuỗi hoạt động của Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 đã góp phần cổ vũ phong trào thi đua yêu nước trong hội viên, phụ nữ, đồng thời thể hiện tinh thần chủ động, sáng tạo trong việc thực hiện các hoạt động thiết thực, hướng tới một nhiệm kỳ mới thành công, phát triển với tinh thần ‘Phụ nữ Bảo Lâm 2 đoàn kết – sáng tạo – nghĩa tình – vì cộng đồng’.

Trong lĩnh vực thẩm mỹ nội khoa tại Việt Nam, bác sĩ Huỳnh Ngọc Hưng là một cái tên uy tín và được nhiều người biết đến. Con đường đến thành công của ông không hề dễ dàng, nhưng với sự kiên trì và tâm huyết, ông đã xây dựng được một thương hiệu thẩm mỹ nội khoa đáng tin cậy.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Y, bác sĩ Hưng đã có một sự phân vân về việc có thể cống hiến tốt nhất ở đâu và cộng đồng đang cần điều gì. Nhận thấy sự hỗn loạn trong thị trường thẩm mỹ nội khoa hiện nay, ông đã quyết định tiếp tục học chuyên sâu về thẩm mỹ nội khoa tại Anh Quốc. Với mong muốn mang kiến thức đúng đắn về chăm sóc sắc đẹp đến với cộng đồng, ông đã trở về Việt Nam để phục vụ người dân.

Quá trình lập nghiệp của bác sĩ Hưng không hề dễ dàng. Ông phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là việc xây dựng niềm tin với khách hàng. Tuy nhiên, ông đã chọn cách cầu thị, học từ chính khách hàng của mình và dần dần sự tin tưởng đã đến. Một bước ngoặt lớn giúp thương hiệu Vanity được nhiều người biết đến là khi vợ chồng nghệ sĩ Hồng Vân đã tin tưởng lựa chọn ông là bác sĩ điều trị.

Với niềm tin cốt lõi rằng làm đẹp phải bắt đầu từ sự hiểu biết và sự tôn trọng sức khỏe của mỗi người, bác sĩ Hưng đã tạo dựng được một phương pháp làm đẹp dựa trên kiến thức y khoa và tư vấn trung thực, rõ ràng cho khách hàng. Ông đã giải thích một cách đơn giản về thẩm mỹ nội khoa và tại sao nó lại quan trọng.

Thẩm mỹ nội khoa là lĩnh vực làm đẹp sử dụng các phương pháp y khoa không phẫu thuật để cải thiện ngoại hình. Hiện nay, Vanity đã đi được 4 năm và đã tạo được sự tin cậy với khách hàng. Hơn 50% khách hàng đến từ sự giới thiệu của người thân. Điều này cho thấy rằng Vanity đã xây dựng được một hệ thống vận hành và đào tạo đồng bộ.

Đối với bác sĩ Hưng, thành công trong ngành thẩm mỹ ở góc độ một bác sĩ, một người làm nghề và một doanh nhân là khi có thể phát triển được một quy trình điều trị có tính khoa học, bài bản và thực sự tạo ra giá trị cho người bệnh. Với tâm huyết và sự tận tâm, bác sĩ Hưng tiếp tục là một điểm sáng trong lĩnh vực thẩm mỹ nội khoa tại Việt Nam.

Chiều ngày 16/7, tại Hà Nội, Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam – Azerbaijan 2025 đã được tổ chức thành công trong khuôn khổ phiên họp thứ nhất Hội đồng Doanh nghiệp Việt Nam – Azerbaijan. Sự kiện này là kết quả của sự hợp tác giữa Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia, Bộ Công Thương Việt Nam và Bộ Kinh tế Azerbaijan, diễn ra dưới sự chủ trì của các cơ quan quản lý cấp cao hai nước.

Với chủ đề “Hội tụ nguồn lực đầu tư phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp quốc gia trong kỷ nguyên kinh tế số”, diễn đàn đã tập trung vào các nội dung then chốt nhằm tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp, nhà đầu tư và cơ quan quản lý. Mục tiêu chính là thúc đẩy hợp tác về chuyển đổi số, thương mại điện tử, công nghệ thông tin, logistics, y tế và giáo dục giữa hai quốc gia.

Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam – Azerbaijan 2025 không chỉ là một sự kiện kết nối thông thường mà còn là cơ hội để các bên tham gia thảo luận và đưa ra các khuyến nghị chính sách hỗ trợ khởi nghiệp mang tính chiến lược và dài hạn. Qua đó, sự kiện này kỳ vọng sẽ đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp quốc gia, đặc biệt trong bối cảnh kỷ nguyên kinh tế số đang ngày càng phát triển nhanh chóng.

Thông qua sự kiện này, các doanh nghiệp và nhà đầu tư Việt Nam và Azerbaijan có cơ hội gặp gỡ, trao đổi và tìm kiếm cơ hội hợp tác trong nhiều lĩnh vực. Đồng thời, diễn đàn cũng tạo điều kiện cho các cơ quan quản lý cấp cao của hai nước thảo luận về các chính sách và giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế và tăng cường quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và Azerbaijan.

Với những mục tiêu và nội dung thảo luận như trên, Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam – Azerbaijan 2025 hứa hẹn sẽ là một sự kiện quan trọng và có ý nghĩa, góp phần vào việc tăng cường mối quan hệ hợp tác kinh tế và phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo giữa hai quốc gia.

Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Lời khuyên đầu tiên của Varun Mohan là “Prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn”. Điều này có nghĩa là不要 chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới tung ra sản phẩm. Nếu một ý tưởng thực sự có sức sống, nó sẽ phát sáng ngay cả khi còn dang dở. Điều này giúp các startup tránh bị mắc kẹt trong việc hoàn thiện sản phẩm và mất cơ hội ra thị trường sớm.

Lời khuyên thứ hai là “Ship nhanh – học còn nhanh hơn”. Ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, điều chỉnh sớm là chìa khóa để tăng tốc độ học và sống sót đối với các startup. Điều này giúp các startup nhanh chóng tìm ra hướng đi đúng và tránh lãng phí thời gian và tài nguyên.

Varun Mohan cũng nhấn mạnh rằng “Doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng”. Đừng để vài khách hàng sẵn sàng trả tiền che mờ tầm nhìn. Hãy tự hỏi liệu có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như thế này. Điều này giúp các startup tập trung vào đúng nhóm người dùng và tránh bị lệch hướng.

Lời khuyên thứ tư là “Cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất”. Đừng cố làm mọi thứ cho mọi người. Hãy làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn. Điều này giúp các startup tạo ra giá trị thực sự và xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

Varun Mohan cũng chia sẻ rằng “Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng”. Trải nghiệm không rào cản chính là chìa khóa cho tăng trưởng. Sản phẩm của bạn phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng. Điều này giúp các startup tăng cường trải nghiệm người dùng và tạo ra sự tăng trưởng bền vững.

Lời khuyên thứ sáu là “Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị”. Khởi đầu nhỏ để xoay xở nhanh. Đừng vội mở rộng team khi chưa tìm biết được cái gì thực sự hiệu quả. Điều này giúp các startup tiết kiệm tài nguyên và tập trung vào việc xây dựng sản phẩm.

Varun Mohan cũng nhấn mạnh rằng “Công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra”. Tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ. Điều này giúp các startup linh hoạt và thích nghi với sự thay đổi của thị trường.

Lời khuyên cuối cùng là “Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm”. Không cần biết code, nhưng bạn phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng. Sự chủ động hành động chính là vũ khí lớn nhất của founder. Điều này giúp các startup tạo ra giá trị thực sự và xây dựng đội ngũ vững chắc.

Những lời khuyên này minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Varun Mohan nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này. Điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.

Khởi nghiệp không cần phải là một giấc mơ xa xỉ, không cần phải có số vốn lớn lao. Chỉ cần dám bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt, từ hôm nay, bất kỳ ai cũng có thể tạo dựng nên một đế chế kinh doanh của riêng mình.

Câu chuyện khởi nghiệp của người thường thường bắt đầu từ những thứ đơn giản như một chiếc xe máy, một quán nhỏ, hay đơn hàng đầu tiên. Đó là bước đệm ban đầu giúp họ vững bước trên con đường kinh doanh, dù có khó khăn và thử thách. Việc khởi nghiệp có thể bắt đầu từ những điều giản dị và gần gũi trong cuộc sống hàng ngày.

Nhiều người thường nghĩ rằng để bắt đầu một hành trình kinh doanh, họ cần một số vốn lớn và một kế hoạch chi tiết. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng chỉ cần một ý tưởng sáng tạo và một tinh thần dám thử thách, bất kỳ ai cũng có thể biến giấc mơ của mình thành hiện thực.

Bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt có thể là một chiến lược thông minh cho những người mới khởi nghiệp. Điều này cho phép họ giảm thiểu rủi ro và tích lũy kinh nghiệm thực tế trước khi mở rộng quy mô kinh doanh.

Một số ví dụ về việc khởi nghiệp từ những điều nhỏ nhặt bao gồm việc bán hàng trực tuyến qua các nền tảng xã hội, cung cấp dịch vụ nhỏ lẻ cho cộng đồng địa phương, hoặc tạo ra các sản phẩm thủ công tinh tế. Những ý tưởng này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí ban đầu mà còn cho phép người khởi nghiệp có thể nhanh chóng thích nghi và điều chỉnh theo nhu cầu thực tế của thị trường.

Trên con đường kinh doanh, không tránh khỏi những khó khăn và thử thách. Tuy nhiên, với sự kiên nhẫn, sáng tạo, và tinh thần học hỏi liên tục, bất kỳ ai cũng có thể vượt qua và đạt được thành công.

Nhìn chung, việc khởi nghiệp không cần phải là một quá trình phức tạp và tốn kém. Bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt và tập trung vào xây dựng nền tảng vững chắc là chìa khóa để tạo dựng nên một đế chế kinh doanh thành công và bền vững trong tương lai.

Tìm hiểu thêm về các cơ hội và thách thức khi khởi nghiệp tại địa phương của bạn.