Sự sa sút của thương hiệu điện thoại Sony Xperia đã trở thành một câu chuyện về lãng phí tiềm năng. Không còn là thiết bị cao cấp, chỉn chu như trước kia, Xperia hiện tại lại gây ấn tượng với cảm giác thờ ơ. Với những đặc điểm như định giá quá cao, chất lượng không tương xứng và ngày càng khó mua, Xperia đang dần mất đi chỗ đứng trên thị trường.

Trước đây, Sony từng là một thương hiệu đáng kính với nhiều yếu tố để thống trị thị trường. Họ tự sản xuất màn hình, cảm biến và thiết bị âm thanh chất lượng cao. Tấm nền TV Bravia của Sony nổi tiếng về độ chính xác màu sắc. Bộ phận máy ảnh của họ sản xuất các cảm biến không chỉ dùng trên thiết bị của Sony mà còn cho điện thoại của các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, Sony đã không bao giờ kết nối các mảnh ghép lại với nhau để tạo ra một hệ sinh thái vững chắc. Bộ phận di động của Sony đã bị bỏ mặc như một hòn đảo trôi nổi, lạc lõng giữa một tập đoàn đầy những thứ tiềm năng nhưng chưa bao giờ thành hiện thực.

Thậm chí, chiếc điện thoại mới nhất của Sony, Xperia 1 VII, đã vấp ngã ngay từ vạch xuất phát. Những người dùng đầu tiên không được chào đón bằng sự toàn mỹ, mà bằng việc máy cứ khởi động lại liên tục. Vấn đề nghiêm trọng đến mức Sony phải tạm dừng hoàn toàn việc bán hàng.

Sự hiện diện của Sony trên thị trường smartphone không chỉ đang mờ dần. Nó đang bốc hơi, và chúng ta có những con số để chứng minh điều đó. Trong báo cáo tài chính năm 2023 của Sony, mảng di động của hãng mang về 356 triệu yên. Một năm sau, con số đó giảm xuống còn 299 triệu yên. Đến năm 2025, nó lại tiếp tục giảm xuống còn 279 triệu yên.

Câu hỏi bây giờ không phải là khi nào Sony sẽ khắc phục, mà là liệu họ có còn đủ mặn mà với chính đứa con của mình hay không. Nếu Sony là một tân binh đang cố gắng giành lấy thị phần, những khó khăn của họ có thể hiểu được. Nhưng đây là Sony – một gã khổng lồ công nghệ với di sản vô song trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và công nghệ hình ảnh hàng đầu thế giới.

Có lẽ, dấu hiệu đã quá rõ ràng. Xperia không cần một lần tái định vị thương hiệu hay một sản phẩm chủ lực ‘cứu thế’ nào nữa. Nó cần sự rõ ràng. Bởi ở thời điểm này, việc bám víu vào một thị trường ngách ngày càng thu hẹp với mức giá trên trời và những đợt ra mắt thất bại đơn giản không phải là một tầm nhìn chiến lược.

Thể chế và chính sách rộng mở sẽ là chìa khóa quan trọng để các doanh nghiệp công nghệ có thể phát triển đột phá trong thời gian tới. Điều này được nhiều chuyên gia nhấn mạnh tại Diễn đàn chiến lược vốn hóa doanh nghiệp proptech, diễn ra trong khuôn khổ sự kiện Meey Group – Hành trình vượt biển lớn cùng ARC tại Hà Nội.

Sau khi Bộ Chính trị ban hành ‘Bộ tứ trụ cột’ gồm Nghị quyết 57, 59, 66, 68, Chính phủ đã ban hành nhiều Nghị quyết để cụ thể hóa những yêu cầu về việc hoàn thiện thể chế. Đặc biệt, các nỗ lực nhằm xóa bỏ các rào cản và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển lớn mạnh đang được tích cực triển khai. Đối với lĩnh vực công nghệ, Chính phủ chỉ đạo các bộ, ngành liên quan phải hoàn thiện việc sửa đổi, ban hành các văn bản pháp luật. Điều này nhằm hỗ trợ các startup huy động vốn linh hoạt và dễ dàng hơn trong năm 2025. Đồng thời, xây dựng chương trình hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo gắn với nguồn lực tài chính dài hạn.

Nhiều tổ chức quốc tế như ADB, World Bank đã đánh giá Việt Nam là một trong những quốc gia có tiềm năng lớn trong lĩnh vực công nghệ số và chuyển đổi số. Lực lượng lao động trẻ, tay nghề cao và một thị trường nội địa rộng lớn là những lợi thế quan trọng. Tuy nhiên, những hạn chế về thể chế khiến cho số doanh nghiệp công nghệ vươn mình trở thành ‘kỳ lân’ tương đối ít. Tính đến thời điểm hiện tại, Việt Nam mới có 4 ‘kỳ lân’ là VNG, VNLIFE, Sky Mavis và MoMo. Đa phần các doanh nghiệp còn lại mới chỉ được đánh giá ở mức độ tiềm năng.

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Meey Group, cho rằng một điểm chung của các startup ‘kỳ lân’ là sản phẩm, dịch vụ, công nghệ mà các doanh nghiệp này tạo ra thường mang tính đột phá. Chúng có khả năng làm thay đổi sâu sắc những lĩnh vực kinh doanh và có ảnh hưởng mạnh mẽ đến đời sống kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, để thành công không hề dễ dàng, khi các startup phải đối mặt với nhiều rủi ro và thách thức. Điều này bao gồm việc tiếp cận thị trường, cạnh tranh gay gắt, thiếu nguồn vốn, nguồn nhân lực chất lượng và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

Ông Chung cũng cho rằng việc Quốc hội vừa thông qua Luật Công nghiệp công nghệ số và ban hành Nghị quyết về xây dựng trung tâm tài chính tại Việt Nam đã cho phép xây dựng chính sách thử nghiệm cho các mô hình kinh doanh Fintech. Điều này bao gồm cả nền tảng giao dịch tiền mã hóa và tài sản được mã hóa, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Startup công nghệ.

Đại diện ARC Group đánh giá các công ty công nghệ của Việt Nam có tiềm năng trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng và giá cả cạnh tranh. Tuy nhiên, để duy trì và tạo ra lợi thế cạnh tranh, từ đó vươn tầm đòi hỏi câu chuyện về nguồn vốn rất lớn.

Ông Hiren Krishnani, Giám đốc Quan hệ Nhà đầu tư và IPO, phụ trách hoạt động thị trường vốn khu vực ASEAN của NASDAQ, đánh giá cao những nỗ lực của Meey Group tại ‘Hội thảo chuyên sâu về cơ hội niêm yết quốc tế cùng đại diện NASDAQ’. Ông cho rằng những đổi mới sáng tạo được thúc đẩy bởi sự tập trung giải quyết các vấn đề hữu hình đang tạo tiền đề cho các startup định hình lại các ngành công nghiệp truyền thống. Điều này cũng mở ra giá trị đáng kể cho các nhà đầu tư cũng như người tiêu dùng.

Tuy nhiên, để duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu, các công ty địa phương phải biến công nghệ thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh. Trong đó, để IPO thành công, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ kỹ lưỡng. Điều này bắt đầu từ cấu trúc quản trị doanh nghiệp, đến tuân thủ PCAOB, cho đến việc tuân thủ SOX để luôn trong tư thế sẵn sàng cho việc ‘lên sàn’.