Trong bối cảnh hiện nay, khi mà sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt, các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đang nỗ lực không ngừng để vươn lên, khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế. Tập đoàn Masan, một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam với mã cổ phiếu MSN trên sàn chứng khoán HOSE, đã đặt ra mục tiêu tăng trưởng mới cho giai đoạn tới.

Tập đoàn Masan hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững bằng chất lượng. Điều này đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa việc mở rộng quy mô và tốc độ phát triển với việc ứng dụng công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Chiến lược này nhằm không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường nội địa mà còn chuẩn bị cho những bước tiến quan trọng trên thị trường quốc tế.

Sau giai đoạn nền tảng từ năm 2020 đến 2024, Masan đã thành công trong việc xây dựng nền tảng Tiêu dùng – Bán lẻ – Công nghệ vững chắc. Sự phát triển trong giai đoạn này đã tạo tiền đề cho Masan bước vào giai đoạn mới với những chiến lược đột phá.

Giai đoạn mới trong kế hoạch phát triển của Masan tập trung vào hai chiến lược chính: ‘Go Digital’ và ‘Go Global’. Chiến lược ‘Go Digital’ hướng đến việc đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào mọi hoạt động kinh doanh. Điều này không chỉ giúp Masan tối ưu hóa hiệu suất mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Qua đó, Masan kỳ vọng sẽ dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ và tiêu dùng tại Việt Nam.

Chiến lược ‘Go Global’ thể hiện tham vọng của Masan khi muốn vươn ra thị trường quốc tế. Việc này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt, từ năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm đến khả năng cạnh tranh. Masan đang tìm kiếm cơ hội để hợp tác với các đối tác nước ngoài, đồng thời nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới phù hợp với thị trường quốc tế.

Thông qua các chiến lược ‘Go Digital’ và ‘Go Global’, Tập đoàn Masan thể hiện quyết tâm trong việc đạt được mục tiêu tăng trưởng chất lượng, khẳng định vị thế là một trong những tập đoàn đi đầu về tiêu dùng, bán lẻ và công nghệ không chỉ tại Việt Nam mà còn trên thế giới.

Trong tương lai, Masan sẽ tiếp tục cập nhật và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt để phù hợp với sự thay đổi không ngừng của thị trường. Với nền tảng vững chắc đã xây dựng được và sự sẵn sàng cho những thách thức mới, Masan đang hướng tới một tương lai phát triển bền vững và rộng mở.

Trong giai đoạn 2020-2022, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) đã đối mặt với một loạt thách thức chưa từng có. Cuộc khủng hoảng kép do đại dịch Covid-19 và biến động giá dầu đã gây ra những tác động nghiêm trọng đến ngành dầu khí, với nhu cầu thăm dò khai thác giảm mạnh, nhiều dự án bị hoãn hoặc hủy, giàn khoan không có việc làm, và giá thuê giàn khoan giảm sâu.

Trước bối cảnh này, Đảng ủy PV Drilling đã thể hiện vai trò lãnh đạo quan trọng, thông qua Nghị quyết và các chỉ đạo nhằm giúp Tổng công ty vượt qua khủng hoảng. Theo báo cáo chính trị tại Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ V (nhiệm kỳ 2025-2030), tập thể Đảng bộ, cán bộ, công nhân viên, và người lao động PV Drilling đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu sản xuất kinh doanh mà Đại hội đại biểu Đảng bộ lần thứ IV đề ra.

Một trong những bước đi quan trọng của Đảng bộ PV Drilling là triển khai chiến lược ‘One PVD’, nhằm tăng cường gắn kết và điều phối sức mạnh toàn hệ thống. Chiến lược này đã dẫn đến việc tái cấu trúc bộ máy theo hướng ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, tăng cường gắn kết giữa Tổng công ty và đơn vị thành viên. Qua đó, các đơn vị thành viên của PV Drilling đã được hỗ trợ để mở rộng hoạt động ra nước ngoài.

Đáng chú ý, PV Drilling đã ký kết hợp đồng với Brunei Shell Petroleum (BSP) cho giàn khoan nước sâu TAD-PV DRILLING V. Đây không chỉ là một cơ hội việc làm mới mà còn là minh chứng cho uy tín và năng lực của PV Drilling trên thị trường quốc tế.

Giai đoạn 2020-2025 thật sự là thời gian đầy thách thức đối với PV Drilling, nhưng cũng là giai đoạn giúp Tổng công ty rút ra nhiều bài học trong lãnh đạo và quản trị. Sự đoàn kết và thống nhất trong toàn hệ thống đã trở thành chìa khóa giúp PV Drilling vượt qua thời điểm khó khăn. Tầm nhìn chiến lược và sự linh hoạt của lãnh đạo đã giúp Tổng công ty thích ứng và vượt qua khủng hoảng.

Sự phục hồi mạnh mẽ của PV Drilling trong thời gian gần đây được thể hiện qua các chỉ số tài chính tích cực và các giải thưởng quốc tế trong lĩnh vực khoan dầu khí. Những thành quả này không chỉ phản ánh năng lực vận hành hiệu quả của đội giàn khoan mà còn là kết quả của sự đóng góp từ nhân tố con người trong hoạt động của Tổng công ty.

Tới đây, PV Drilling kỳ vọng tiếp tục phát triển bền vững với mục tiêu mới. Trong đó, Tổng công ty sẽ tiếp tục phát huy vai trò của Đảng và nâng cao hiệu suất toàn hệ thống. Sự kỳ vọng này không chỉ là một kế hoạch phát triển mà còn là một cam kết mạnh mẽ đối với tương lai của PV Drilling.

Nhìn lại chặng đường vừa qua, có thể thấy vai trò lãnh đạo của Đảng trong ‘khủng hoảng kép’ giai đoạn 2020-2022 là vô cùng quan trọng. Đảng ủy PV Drilling đã khẳng định vai trò của mình trong việc dẫn dắt Tổng công ty vượt qua những thời điểm khó khăn. Với những bài học đã rút ra và sự chuẩn bị cho tương lai, PV Drilling sẵn sàng cho những thách thức và cơ hội mới trên thị trường dầu khí thế giới.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới. Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’.

Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ. Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài. Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ. Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết. ‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Bubble Skincare – Thương Hiệu Phát Triển Nhanh Nhất Trong Lĩnh Vực Làm Đẹp Tại Úc

Chỉ trong vòng chưa đầy một năm kể từ khi ra mắt độc quyền tại Priceline vào tháng 10 năm 2024, Bubble Skincare đã nổi lên như một trong những thương hiệu phát triển nhanh nhất trong lĩnh vực làm đẹp tại Úc. Với đội ngũ địa phương chỉ gồm hai đến ba nhân viên, thương hiệu này đã vượt qua các thương hiệu lớn như Neutrogena, Garnier, Cetaphil và thậm chí cả các thương hiệu mới như tbh Skincare và Hada Labo. Thành công đáng kể này được thúc đẩy bởi nhu cầu thực sự từ khách hàng và chiến lược tiếp cận thị trường linh hoạt và có mục đích.

Retail Beauty đã có cơ hội trò chuyện với Alysha Richards, Trưởng quốc gia tại Bubble Skincare Australia, để tìm hiểu về cách thương hiệu đạt được thành công vượt trội, lý do tại sao người tiêu dùng ở khu vực nông thôn đóng góp vào doanh số kỷ lục, và những kế hoạch tiếp theo của thương hiệu khi hướng đến top 3 vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực skincare.

Bubble chỉ mới ra mắt tại Úc vào tháng 10 năm 2024, nhưng đã nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong top 10 tại Priceline. Theo Alysha Richards, thành công này bắt nguồn từ nhu cầu thực sự của khách hàng. Trước khi ra mắt tại Priceline, Úc đã là thị trường quốc tế số một của Bubble thông qua kênh trực tiếp. Khi ra mắt tại Priceline, chiến lược của Bubble không phải là giới thiệu thương hiệu mà là đáp ứng nhu cầu của khách hàng đã có mặt. Sự tăng trưởng của Bubble đến từ việc tập trung lắng nghe, đáp ứng và chăm sóc khách hàng một cách chu đáo.

Mặc dù có đội ngũ địa phương nhỏ, Bubble đã vượt qua các thương hiệu lớn như Neutrogena, Cetaphil và Garnier trong bảng xếp hạng của Priceline. Chiến lược của họ là tập trung vào tác động hơn là tiếng ồn, chiều sâu hơn là quy mô, và tin tưởng rằng nếu làm tốt cho khách hàng, sự tăng trưởng sẽ đến.

Số liệu cho thấy khách hàng đang nhanh chóng cam kết với toàn bộ quy trình chăm sóc da của Bubble. Bộ sản phẩm Brightening Skincare Kit đã trở thành sản phẩm bán chạy thứ hai, cho thấy rằng khách hàng không chỉ dùng thử mà còn tin tưởng vào thương hiệu.

Điều đáng chú ý là hiệu suất mạnh mẽ nhất của Bubble đến từ các cửa hàng Priceline ở khu vực nông thôn và vùng miền – không chỉ là các địa điểm thành phố. Alysha Richards cho rằng điều này là do Bubble đã xây dựng thương hiệu để có thể tiếp cận được với mọi người, với chất lượng cao, được hỗ trợ bởi các chuyên gia da liễu và có giá dưới 30 đô la mỗi ngày.

Với 5 sản phẩm mới đã ra mắt trong năm 2025 và nhiều sản phẩm khác đang được phát triển, Bubble sẽ tiếp tục duy trì sự tăng trưởng mà không làm choáng ngợp khách hàng. Thương hiệu này đã thể hiện sự kỷ luật trong việc đưa sản phẩm ra thị trường, với mỗi sản phẩm đều trải qua quá trình thử nghiệm và xác thực từ cộng đồng.

Tại Úc, Bubble đã đạt được tỷ lệ mua lại lên đến 89%. Alysha Richards cho rằng điều này là do khách hàng tin tưởng vào thương hiệu và sản phẩm của họ. Bubble sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và không ngừng cải thiện để có thể cạnh tranh với các thương hiệu lớn khác trong ngành.

Priceline đã trở thành một kênh quan trọng giúp Bubble Skincare tiếp cận với khách hàng tại Úc. Với chiến lược linh hoạt và tập trung vào khách hàng, Bubble Skincare đã đạt được thành công đáng kể trong thời gian ngắn.

Thành công của Bubble Skincare cũng cho thấy rằng việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là chìa khóa để đạt được sự tăng trưởng và thành công trong lĩnh vực làm đẹp.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

Thị trường tài chính hiện tại đang bước vào giai đoạn cuối tuần, và không ít nhà đầu tư đang chọn cách giảm tải các vị thế đầu tư của mình để chuyển sang các hoạt động nhẹ nhàng hơn. Tuy nhiên, vẫn có một số nhà đầu tư duy trì sự quan tâm đến diễn biến của thị trường, đặc biệt là những người đang nắm giữ các tài sản có tính biến động cao. Tâm lý của nhiều nhà đầu tư dường như đang bị ảnh hưởng bởi sự không chắc chắn và thiếu tính minh bạch của thị trường, khi nhiều cổ phiếu đang trải qua quá trình điều chỉnh mạnh.

Trong bối cảnh này, một số cổ phiếu của các công ty nổi tiếng đã thể hiện sự ổn định tương đối và mang lại tỷ suất lợi nhuận rất cao. Tuy nhiên, để đạt được mức lợi nhuận trên 50%, đòi hỏi các nhà đầu tư phải xây dựng một chiến lược cụ thể, chi tiết và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Việc này không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về thị trường mà còn cần khả năng phân tích, dự đoán xu hướng và ra quyết định kịp thời.

Gần đây, một số dự báo đã chỉ ra rằng thị trường có thể sẽ trải qua một cú điều chỉnh ít nhất 15% trước khi có sự phục hồi. Nếu kịch bản này xảy ra, nhà đầu tư sẽ cần phải linh hoạt và sẵn sàng trong việc chuyển đổi danh mục đầu tư của mình để thích ứng với tình hình mới. Điều này đòi hỏi sự nhạy bén và khả năng thích nghi cao độ của các nhà đầu tư.

Nhìn lại bối cảnh vĩ mô của năm ngoái, không khó để nhận thấy những ảnh hưởng lớn mà thị trường và các quyết định đầu tư đã trải qua. Sự biến động của thị trường không chỉ phản ánh những thay đổi trong nền kinh tế mà còn chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác như chính trị, xã hội. Việc phân tích và đánh giá những tác động này sẽ giúp các nhà đầu tư có cái nhìn tổng quan hơn và đưa ra những quyết định đầu tư sáng suốt hơn trong tương lai.

Các nhà đầu tư cần theo dõi sát sao diễn biến của thị trường và cập nhật thông tin liên tục qua các nguồn tin cậy, bao gồm cả những báo cáo tài chính mới nhất và phân tích từ các chuyên gia. Từ đó, họ có thể điều chỉnh chiến lược đầu tư của mình phù hợp với tình hình thị trường hiện tại và những dự báo cho tương lai.